浙江宝亿投资集团物资公司业务系统薪酬体系.pdfVIP

浙江宝亿投资集团有限公司 物资公司业务系统薪酬体系 第一章 总则 1.1 指导思想 总结公司以往实际经营实践经验， 结合公司组织机构的完善及调整， 为完成公司年度经 营计划，相应对业务系统薪酬体系进行改革； 结合公司总体发展战略目标，提高业务系统人员积极性，实 行科学高效的激励机制，促使公司业绩的大幅度提升，着重 打造团队精神， 从而提高企业在市场的竞争能力和整体经济 效益，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用对象为物资公司总监以下所有定额人员（即销 售、采购、仓储人员） 。 1.3 职责分工 凡本制度未规定考核机构的考核要素一律由集团人力资源部负责组织考核， 本制度由人 力资源部负责解释。 财务部根据本制度提供采购、销售、应收帐款的准确数字。 由部门经理指定专人负责按照本制度计算业绩提成。 1.4 基本原则 发挥工资分配及奖励的补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能，实现公司对部门、 部门对员工的逐级考核，形成部门之间、人员之间的竞争氛围。 个人原则：鼓励个人的收入与个