浙江海通食品集团有限公司薪酬体系原稿.pdfVIP

海通集团薪酬管理体系（原稿） （细化方案讨论稿） 咨询单位：上海华彩管理咨询有限公司 第一部份：系统篇 1 、海通集团薪酬管理体系面临的问题 1.1 缺乏战略目标为导向 由于海通集团缺乏明确的战略导向，导致集团的人力资源战略 方向步明确，不能有效的为集团的战略方向服务，不能有效的促进 集团战略的实现。 1.2 内部缺乏公平性 海通集团员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不 出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的 员工或沦为平庸，或萌生退意，不能有效的激励员工；员工将近 四、五年内薪酬没有变化，员工分享不到企业成功所带来的好处， 使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望； 1.3 岗位缺乏科学的评价 由于没有科学的岗位评价技术和管理方式，导致不能合理的评 价各个岗位的价值，导致贡献与薪酬没有很好的匹配，从而导致内 部薪酬的不公平性。 1.4 外部缺乏竞争性 薪酬偏低，在市场上无竞争力，不能有效的吸引人才的加盟， 使公司没有新鲜活力和人才断层。 1.5 缺乏有效的激励途径 海通集团员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取 得更好地