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弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过 程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期、质量、 效益）的重要手段。 一、 项目部的设立原则： （1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量 定）。 （3） 项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1?2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员， （人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员、资料员。 二、 项目部组织构架 三、岗位规程工作内容 1、项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量、进度及安全文明施工，确保 合同的履行和项目的经济效益 主要职责和任务 a、 忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b、 控制该项目主要材料、消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； c、 控制该项目的人工费、现场管理费在已批准的费用限额内； d、 按劳动力计划，协调施工各阶段的安装、调试人员数量，确保合同约定的施工进 度； e、 负责组织编制该工程的施工组织设