大数据升级电商供应链管理.pdfVIP

▲ 管理之道 Management Approaches 大数据升级电商供应链管理 大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。供应链管理被称为降低 企业成本的第三利润源，创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动的智慧供 应链，缔造极致用户体验，成为锁定电商竞争优势的战略高地。 □ 文 /于永利 三大维度驱动市场升级 应链管理支撑体系，这是京东的生命线。 供应链协同大数据将成为市场核心驱 供 应 链 管 理 (Supply chain 动力，拓展未来电商价值空间。供应链管 management，SCM) 是一种集成的管理 理能力是企业降低成本的第三利润源，并 思想和方法，是指企业通过改善上、下游 且已从后台转入与用户接触的前台，直接 供应链关系，整合和优化供应链中的信息 决定着用户体验。构建以客户为中心、大 流、物流、资金流，以获得竞争优势。供 数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战 应链管理是实现产业结构优化升级的重要 略目标。以京东为例，在数千万种SKU（在 途径，是企业继自然资源、人力资本后的 售商品）、118 个仓库、2045 个配送站、 第三个利润增长源泉，地位举足轻重。 数亿名用户的背后，正是精准、强大的供 典型自营 B2C 电商供应链主要包括三 大维度：供应商管理、采购管理和库存管 理，它在供应商与买家间架设了端到端的 于永利 手机阅读本文 京东集团零售平台负责人 “高速通道”，可提升运营效率，驱动消 58 2015年第1/2期 大数据升级电商供应链管理 费升级。 全流程“大采购”的管理，而其中大数据 供应商管理：传统供应商管理包括供 驱动采购管理是管理的关键。 应商基础管理、供应商评估管理、供应商 库存管理：仓库管理覆盖了从商品入 绩效管理等。电商供应商管理则不同于传 库、出库、调拨等商品的库存管理，而其 统供应商管理 , 利用开放的“平台思路” 来与供应商协同是供应商管理的重点，也 供应链管理是实现产业优化升级的重要途径，是继 是提升供应链效率、降低库存周转的关键； 自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地 在与供应商协同方面以“快速响应用户需 位举足轻重。 求”为协同目标，并在计划、协同与补货 方面进行深入的业务和技术融合，这样才 中的库存管理的核心指标“库存周转”和 可以形成真正意义的供应链。 “现货率”也是电子商务供应链最为核心 采购管理：采销一体化是采购管理模 的两个指标；动态的库存周转是库存健康 型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、 的标准，什么时间补货、什么时间促销、 供应商管理、选品与定价、采购计划、采 什么时间降价清仓，都在动态中调整和平 购管理、仓库管理 ( 调拨、内配、库存等 )、 衡，这个状态很像太极，阴阳平衡是健康 支付与结算、配送与售后的采销一体化的 的关键，保持一个最佳的平衡状态是库存 全流程管理。从采到销的“一条龙”服务 健康的标准。 同时给采销