职级职位管理制度培训讲学.docx

职级职位管理制度 文件名称： 职级职位管理制度 文件编号： G7-HR-OD-001 制定部门： 人力资源中心 发行日期 版本 A 密级 公开 拟定 审核 批准 一、 目的 为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制 订本制度。 二、 范围 本规范适用于研发团队全员，含隶属于成都研发的外地研发团队。 三、 名词解释 3.1职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。公司的职 位序列分为 M （ Man ageme nt，管理）、I （ Inn ovatio n，创新）、T （ Techno logy，技术） 三大职位序列。 3.2职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职 等。 3.3职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，女口 T1、T2即为两个职级。 3.4职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。 3.5职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的 能力、责任、权利等的综合称呼。 3.6晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从 T3.1 晋级到T3.2。 3.7晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从 T2工程师级晋职到T3.1高 级工程师级。 3.8降级：是指员工能力经评