职能部门职责说明书模板说课材料.docx

部职能 基本信息 称 名 、- K 立日 W) 名 式 正 统 的 nJ RP 咅 号 编 1 、- K 立日 母 字7) - 住7 写码 - 集写 (缩 型 类 1 、- K 立日 K 立口 1 H7 二 理 经 厶E 平 A 1 O 1 台 职能概述 - 亲 完 工 述 描 责 职 要 主 画完 孙风 M财 厂流 物 y Rr 咅 看畅内 他协作 1 一 、 、 、 Z 12 3 HR 会 机 作 寻 场 芽朮、帀 他走 一 一 、 、 、 Z 12 3 一 一 、 、 、 Z 12 3 HR 一 一 、 、 、 Z 12 3 一 一 、 、 、 Z 12 3 一 一 、 、 、 Z 12 3 一 一 、 、 、 Z 12 3  部 门 权 限 1、 部 门 核 心 指 标 1、 月度销售业绩的完成； 2、 月度产品库存的控制； 3、 应收帐款及应收费用的追还； 4、 临期产品的处理； 主要业务相关部门 内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门 夕卜部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位 部门岗位设置及职责描述 根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。 3项原则：1?编制数超过12人方可以设置部门 副经理（兼职）；2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的 25%; 3、岗位的职责不能重叠。 岗位等级 编制数 职责描述（用一两句话简单描述） 项目经理