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案 例 一 张经理是 A 公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干 要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报， 而且事实的确如此。 而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾， 离了公司他们什么也不是， 又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 问题：请用亚当斯的公平理论对此进行分析。 二/案例分析题：根据以下给出的材料，结合组织行为学所学相关知识进行分析（20 页） 多年来，乔刚一直梦想拥有一家自己的公司。机会终于来了，在好朋友陆侃的建议下， 乔刚经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司。 金光公司在市郊租了一间大仓库用于储存建筑材料，同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作。 开始时，金光公司的业务量很少，靠开发商陆侃的帮助，金光公司勉强维持运转。一年后，由于结识了建筑行业联合会理事长，乔刚拿到了一个大型住宅项目的供应合同。公司上下工作认真，赢得了开发商的高度赞扬。从此，金光公司迈入高速增长的新阶段。 三年后，公司的人数增加到 50 人，还另租用了一间仓库。与此同时，乔刚开始担心公司出现 的许多问题，首先是陆侃。 一次，陆侃让乔刚在极短的时间内供应一些紧缺的材料， 因为实在无能 为力，乔刚没有答应好友的请求， 两人从此翻脸。 乔刚不担心生意受损，只是很惋惜失去了一位好 朋友。另一个问题是，乔刚发现自己在办公室处理文件