组织与人事管理2(人力资源管理).pdf

組織與人事管理2 組織與人事管理2 ( 人力資源管理) ( 人力資源管理) 主講者 ：孫若凌 主講者 ：孫若凌 組織結構 組織結構 • 複雜化(complexity) ：組織分化之情形，有 可區分水平分化與垂直分化 • 正式化(formalization) ：用正式的規章典範 組織作業與員工行為的程度(Iso制度) • 集權化(centralization) ：指決策權的主要位 置(授權之情形) 。 • 由以上三個構面可比較企業的組織差異， 同時也決定了部門與個人之間之職掌與範 圍。 組織設計原則 組織設計原則 • 部門功能原則 • 分工步驟原則 • 控制幅度原則 • 指揮授權原則 權變觀點下之組織設計原則 權變觀點下之組織設計原則 有機式組織(organic) 機械式組織(mechanic) 複雜化 低← →高 正式化 低← →高 集權化 低← →高 組織常見之型態 組織常見之型態 • 簡單式 • 功能式 • 事業部式 （產品區分） • 區段式 （組合類似品形成區段） • 地域式 • 矩陣式 • 任務小組或委員會 簡單式組織結構 簡單式組織結構 總經理 銷售員A 銷售員B 銷售員C 會計 採購間業務 優點：彈性、簡單 適用情況 ：初期、規模小、產品少量小、外部變化大時 功能式組織結構 功能式組織結構 總經理 人事部 行銷部 生產部 財務部 研發部 優點：專業化效率 適用情況 ：單一產品（區隔不大）時 地域式組織結構 地域式組織結構 總經理 歐洲部 美洲部 亞太部 中東部 非洲部 優點：地區專責明確 適用情況 ：跨國企業、產品區域散佈大時 事業部式 （產品）組織結構 事業部式 （產品）組織結構 總經理 A產品事業部 B產品事業部 C產品事業部 D產品事業部 E產品事業部 優點：權責清楚明確 適用情況 ：規模大、產品多量大時 區段式組織結構 區段式組織結構 總裁 家電部 OA產品部 電腦產品部 通訊產品部 其他產品部