开发部岗位考核表.docxVIP

江门市卓益纺织布业有限公司 2007年5月份开发部设计员 KPI考核表 指标及任务 寸标 基目 T标 期目 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部□经 理评分 人力资源 部评分 KPI 1 新开发试样实际运用 率 20% 30% 40 X V 20% 20% X 30% X 30% 24分 每减少1% ,扣1.6分 每超过1%,奖励1分， 最大为20分 2 来样分析完成及时率 98% 100% 30 X V 98% 98% X 100% X = 100% 18分 每减少0.1%，扣1.2分 30 3 工艺问题处理有效性 90% 100% 15 X V 90% 90% X 100% X = 100% 5分 每减少1% ,扣1分 15 4 质量问题投诉次数 / 0 15 每投诉一次扣1.5分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出 KPI考核指标，经审批执行奖 1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI考核指标，经审批执行扣 1-10分/项。 加/扣（） 分 2 加/扣（） 分 加分事项包括：超过 KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在 KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、