会议学习管理标准制度细则.docxVIP

会议管理制度细则 V:1.0 管理制度精选整理 会议管理制度细则 2020-4-1 会议管理制度细则 会议管理制度细则 公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工 作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量 地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。 二、会议类别 、年度经营总结会 1 ）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 2 ）周期：每年一次， 1 月上旬召开。 （ 3 ）会议内容： 各部门负责人各自总结本部门年度工作情况， 按照公司总体战略和要求提出下 一年度的工作计划与行动方案。 （ 4 ）主持人：总经理 / 总经理助理。 、半年度人事考核评审会 （ 1 ）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 （ 2 ）周期：每半年一次， 1 月 10-20 日之间召开年度评审会议， 7 月 10 日-20 日之间召开半 年度评审会议。 （ 3 ）会议内容： 各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况， 完成各部门所有人员人 事考核工作，评定半年度 / 年度奖金。 （ 4 ）主持人：总经理 / 总经理助理。 、月度经营总结会 （ 1 ）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 会议管理制度细则 （ 2 ）周期：每月一次， 8 号之前