某著名科技公司-绩效管理表运用说明.pdfVIP

绩效管理表的相 关说 明 人事总务部 2008 年 1 月 31 日更新 《绩效管理表》是帮助员工提升绩效的一种工具。 绩效考核的结果是奖金、 调薪、晋升、 晋级等人事项目执行时的重要依据。 《绩效管理表》 由目标制定及定期反馈和绩效考核两部分组成， 并且都包括了个人目标 部分和态度·行为部分。员工在注重达成个人目标时，态度·行为同样重要。 营业部数码相机销售人员的考核管理不适用该《绩效管理表》，其考核管理参考《营 业部数码相机销售人员薪资制度》 FFCN-HR-CB002。 第一部分 目标制定及定期反馈 1. 公司目标在每年年初由公司统一制定发布。 2. 部门目标由各个部门根据公司目标的分解自行制定。 3. 人事总务部鼓励各部门以 “部门目标发表会” 的形式， 实施