某科技公司个人绩效考核操作说明.pdfVIP

个人绩效考核操作说明 从 2017 财年第一季度开始， 个人绩效考核体系有所变化， 本说明从整个考核工作流程的角度对此进 行说明。请对照《季度计划 / 考核表》和《季度述职 /考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 STEP1 确定工作计划 1. 《季度计划/ 考核表》填写说明 1.1 季度主要工作任务——一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。 管理人 员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容， 权重在 20~40 。建议从计划与组织、 指导与 监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 1.2 考核标准——要 具体并能够衡量 ，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客 户（上级）的评价等方面确定。 1.3 权重——经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为 100，其中“上级临时交办的任务”不能 超过 10。 1.4 资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 1.