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- 2020-11-23 发布于山东
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、不断加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设,进一步增强企业的
凝聚力和战斗力。 要以提高管理能力为核心,进一步加强各级领导班子建设。
要坚持标本兼治
各位领导、各位代表:
在2010年开局之时,我们召开这次公司职工代表会议,主要任务是:总结
2009年的工作,深化对公司改革发展稳定规律性的认识;研究提出公司2010年
发展战略、目标任务和总体要求,安排2010年工作,在新的起点上把建设具有
较强行业竞争力的运输综合型企业事业推向前进。
现在,我代表公司向本次大会作工作报告,请各位代表予以审议。
客运公司2009年工作总结
1、经济效益实现新突破。2009年公司完成客运量246.9万人次,比上年增
加72.3万人次,增长41.4% ;完成客运周转量2.66亿人公里,比上年增加120
万人公里,增长4.7%;实现营运收入3767.9万元,比上年增加568.7万元,增
长17.8%;运输总成本3231.9万元,比上年增加526.4万元,增长19.5%;利润
18.6万元,上交税利167.7万元,上交国家七项规费636.3万元。安全四项指
数控制在部颁标准以内,公司未发生治安事件.主要经济指标达到或超过一届一
次职代会确定的目标,综合实力在黄冈市东方运输集团位居前列。交通工业公
司和公司修配厂修理业务快速发展
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