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集团企业管理信息系统  企业集团的信息管理系统应用 【摘要】 本文以某个 it 产品销售公司的信息系统项目的开发为背景，讨论了一个信息系统需求分 析的整个过程，其重要特征是：所涉及的项目是原有系统的一个升级替换版本。因此，需 求分析过程不同于建立一个全新的系统，大体上可分为三个阶段：()实施逆向工程获得对 系统的初步了解;(2)在第 1 步的基础上写出基本需求，交由客户评审补充;(3)在第 2 步的 基础上开发原型，利用原型与客户交流，最终获得基线需求。针对上述三个阶段，本文论 述了所使用的分析方法与工具以及所遇到过的一些典型问题和措施，最后对需求分析中使 用的工具，谈一些自己的初步体会。 【正文】 我于1998年 8 月至 2014 年 7 月参加了某个大型集团的企业信息系统的开发工作，该大型 集团的业务主要涉及到 it 类产品的进销存。本人在项目中负责系统分析的工作，该集团 企业原先已委托某个电脑公司开发过一套 it 类产品管理系统，但是该老系统存在两个主 要的问题：(一)系统运行速度非常慢，如商品销售开单时，从确定开单到开单完成有时需 要1～2 分钟左右的响应时间，让客户无法忍受。(二)系统数据不准确，经常出现实物库 存与电脑库存严重不相匹配的情况，使销售数据的统计产生一些混乱，有关财务的数据因 此无法有效使用，只能采用人工录入