市的政安全防护有效措施.doc

十一、项目实施构想 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构 本工程按项目法组织施工， 项目经理选派承担过大型工程项目管 理，并具备丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任； 项目总工选 派具有较高技术业务素质和技术管理水平、 并有丰富的施工管理经验 的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法 施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行 ISO9002质量 标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的 工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。 （２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书， 对关键工序编制施工方案， 对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。 1 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作 , 确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及 时解决施工过程中出现的各种问题， 确保优质、高效的完成施工任务。 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 质量体系经认证并符 GB/T19001—2000idt ISO9001 ：2000 标准。 （二）、在进行现场勘察后，做出合理的施工总平面布置图。 二、质量目标、工期目标、安全目标 （一）质量目标 1、质量目标：保证一次验收合格率达到 100％，工程质量标准 2 达到合格工程，竣工验收达到优良标准。 我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科 学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的 QC质量管 理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻 ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善 现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 2、工期目标 根据工程结构情况、 现场施工条件及拟投入的施工实力、 机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。严格控制各节点的施工工期，并作出合理的工期安排，保证各节点按时交工。 3、安全目标 ：以“建筑安装工程安全技术规程” 、“施工现场安全生产十项措施” 等各项安全管理规章制度为准则， 实施安全生产管理。杜绝“三违”现象。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事， 直接涉及广大职工切身利益， 因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 三、对项目重点、难点工程的理解及 施工方案、工艺流程 3 （一）、土方开挖与排水施工 1、施工顺序及工艺流程： 土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎 2、土方开挖 考虑到业主利益和施工进度， 经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。 为保证工程质量，土方工程施工应做到： ①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查， 复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。 ②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标 准和安全规程的书面和口头交底， 在施工过程中应随时检查执行情况， 如发现有违反，应立即给予纠正。 ③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等， 进行测量，校核其是否符合设计要求。 机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留 150mm 厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。 3、基坑排水 基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。 4 4、素砼垫层 ①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行 素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须 尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，