高层管理学习人员绩效考核实施办法.docxVIP

.. .. .. 一、高管考核方案 1、考核频率 ： 1.1 总经理：一年 1.2 副总：半年 1.3 总监：季度 2 、考核方式 2.1 述职报告 述职人员 述职频率 汇报对象 评价者 总经理 半年、一年 董事会 董事长 副总 半年、一年 总经理 总经理 总监 每季度 总经理 总经理 2.2 360 度考核 . 专业资料可编辑 . .. .. .. 高管 360 度绩效考核表 被评价者姓名 ： 部门： 职务： 评价者姓名 ： 部门： 职务： 评价区间 ： 年 月 —— 年 月 评价尺度及分数 杰出(4 分) 优秀（3 分） 良好 （2 分） 一般 （1 分） 较差（0 分） 极差（－ 1 分） 评价项目 评价得分 评价 权重 备注 采集信息进行预测 ，明确发展方向 、目标，制定战略和行动方案 评价和建立目标的优先次序 规划能力 制定具有现实可行性的短期和长期目标 10 提出实现中短期目标的时间进度表 预测实现预期目标过程中可能遇到的问题和障碍 为了实现预定的计划目标 ，进行授权 、合理配备人员 、开发利用各种可供使用 资源的能力 掌握下属的动态 ，优化组织环境 ，改善组织氛围 ，把握工作方向 ，增强员工的 组织协调能力 向心力和凝聚力 10 为实现计划目标组织各种有益活动 ，最有效的开发利用现有的人力 、物力和财 力 为下属员工清晰的界定职责范围和工作权限 . 专业资料