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构建局绩效企业文化 企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何 把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实 践层面和理论层面，对这些问题做出分析。 蓝色巨人的企业文化转轨 旧M在企业变革过程中的文化转轨，为我们反思企业文化的本质提供了一个 很好借鉴。 旧M的文化是其创始人老沃森提出的，以新教伦理为基本假设，其核心价值 观是三个基本信仰：即精益求精、高品质的客户服务和尊重个人。以三个基本信 仰为基础，在沃森时代，员工从仪表装束，到言谈举止，都凸现出 旧M的“大家 庭文化”的特征。 但由于这是一种在一个没有激烈竞争压力和威胁的环境下形成的公司文化， 企业文化的理念与现实的差距越来越大， 旧M的企业文化已发生了质的蜕变，现 实中的企业文化是被异化的文化。 “精益求精”由“过去对于卓越的追求，现在变成了对于完美的固执地迷恋。 它导致了一种僵化的企业文化的诞生，并且是检查、批准以及生效等这一系列缓 慢的决策过程以及最终导致决策流产的始作俑者。” “尊重个人”已背离了其原有的含义，变味为“首先培育了一种理所应得 的津贴式文化余围，在这种文化余围中，’个人’不需要做任何事就可以获得尊 重一一它仅仅因为受聘为公司工作，所以就可以想当然地获得丰厚的福利和终生 的工作职位。” “高品质的客户服务”则变成了一个假想：“仿佛客户所需要的东西很久以 前就