早餐组长效划考核表.docxVIP

管理人员绩效计划考核表 姓名 翟臣平 工号 Kfm02657 部门 膳食^ 职位 早餐鲍畏 主考人 汪雁春 工作绩效70% ）丁与 关键绩效指标（KPI） 权重 衡量标准 达成状况 汇总 评分 10095 94~85 84~75 74分以下 1 员工就餐滴I总度 40% X M 85% 85%X M 75% 75%X M 65% X65% 2 早餐食品彳莆生管理 20% X M 90% 90%X M 85% 85%X M 75% X75% 3 早餐食品 成本控制率 20% X M 95% 95%X M 90% 90%X M 85% X85% 4 燃料成本控制率 20% X M 95% 95%X M 90% 90%X M 85% X85% 其他 绩效改 进点 管理绩效20% ）丁与 管理绩效 权重 衡量标准 自评 得分 主评 得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 计划与组织管理 20% 具有系统、准确、迅速解决 问题的工作行为特征，并进 行有效的工作分解，以较佳 的方式达成工作目标。 对工作的执行和可能遇到 的问题有计划性解决方案， 并能够组织实施； 能有效地计划和组织下属 工作； 缺乏预先制定的工作 计划，解决问题准备 不足； 2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划 性、时间性强。 总是设置具有现实性的目 标，但有时目标设置过难； 多数情况下，目标设置合理 现实，但会出现目标设置标 准忽略现实要求的情况； 目标设置模糊、不现 实，实现标准不明， 没有明确的时间要 求； □月度 □季度 □年度 （管理类职位）  3 管理控制 20% 善于控制、协调、干预，使 群体行为趋同于目标的实 现。 善于激励，能对下属及同事 的行为产生影响，以管理者 的身份体现其影响力； 保持必要的指示、控制，获 得他人的协作，对他人表现 出信任； 卸临困难易放弃原 则，管理思想和工作 风格不易为他人接 受； 4 管理决策 20% 香丁综合利用决策信息，经 常作出超出一般的决策，且 大多数情况是正确的选择。 决策恰当，一般不会引起争 议； 做出日常日勺、一股性决策， 在较为复杂的问题上采取 中庸决策策略； 决策犹豫，忽略决策 的影响信息； 5 沟通合作 20% 很强的沟通愿望和艮好的沟 通方式，使合作成为主要的 工作方式、方法。 善于沟通，力求合作，引人 注意； 沟通清楚易于接受，表现出 互相接受的合作倾向； 交流、沟通方式混淆， 缺乏中心议题，不易 于合作； 6 授权管理 10% 创造性地布置工作，给下属 职业发展机会，不断地指导、 推动下属进步。 分配大量的工作，并给与清 楚明了的指导； 分配适量的工作，并给与必 要的指导； 几乎不分配任何工 作，很少给予必要的 工作指导； 工作行为与关键特征10% ）丁与 工作行为与关键特征 权重 衡量标准 自评 得分 主评 得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 工作合理性 20% 努力创新、寻求较高层次的 现代管理理念和方法 善于提出和运用一些新观 念、新方法； 能够接受合理化工作改进 计划； 安于现状、不能够改 进工作方式、方法； 2 工作积极性 10% 持续的工作积极、努力，并 以此带动其他人的工作。 以热情和努力投入自己的 工作； 能够以较高的工作标准展 开工作； 能够以一般的工作标 准来完成工作； 3 工作协作性 20% 主动协作，创建良好的工作 一人际关系。 努力维护相互合作的工作 关系； 在做好本职工作的基础上， 与人合作； 以自我为中心，不寻 求协作、支持； 4 工作责任感 20% 以积极的态度承担责任，推 动工作绩效的改进。 承担授权责任； 服从于本职工作的完成； 出现责任问题时，寻 求理由开脱； 5 工作自主性 20% 积极寻求本职工作以外的工 作，并与高标准保持一致。 以独立的、高标准的要求达 成工作目标； 按工作要求自主完成工作； 缺乏独立完成工作的 意识和能力； 6 工作纪律性 10% 在遵守、服从的前提下，提 出有效的制度改进建议，以 完善各项规章制度。 积极执行和推进各项规章 制度； 忠于职守，遵纪守法，服从 领导； 漠视规章、制度的约 束，对领导指示表示 出拒绝性倾向； 考 评 总 自我总评 自评得分 突出成绩 尚存不足 努力方向 自评等级  体 评 价 1、 考评得分=工作绩效得分*0.7+ （管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7） *0.2+ （关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7） *0.1 = 2、 考核等级： ABC匚|D 3、 该员工出色之处及存在不足之处： 主考人签名： 绩效沟通记录：（确定下步工作改进点） 考核人签名： 被考核人签名： 上级主管审核： 签名： 人事行政部审核： 签名： 总经理审核：