生产工单学习管理标准制度.docxVIP

广州市 xxx 有限公司 制定日期： 2017.06.22 修订日期： 1、目的  生产工单管理 制度  文件编码： HXF-QW- 版次： A 版序： 0 第 1页 共4页 为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算， 制定此 流程。 2、适用范围 适用于装配科工单管理。 3、职责 3.1 计划科负责计划工单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。 3.2 采购科负责物料的及时供应； 3.3 装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库； 3.4 财务部负责工单成本核算。 4、 内容 4.1 工单开立。 4.1.1 计划科计划员根据周计划及销售订单制定生产订单，周期为 10 天，并且根据实际情况进行 日滚动。 4.1.2 滚动生产订单不审核。 4.1.3 计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并下达到各装 配车间。 4.2 工单物料准备 4.2.1 计划科物控员根据 10 天的生产订单转成 3 到 7 天的到料计划，发给采购科。 4.2.2 采购科按物控的到料计划与供应商进行沟通， 按时间及数量准时交货， 并在每天下午 3：30 回复给物控员。 4.2.3 物控员每天在上午 10 点前将生产订单齐套料情况反馈给计划员。 4.2.4 材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能超于