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物业公司物业管理纠风工作整改方案和措施
2014 年 8 月,团行风评议小组采取发放调查问卷、走访职
工、摸底调查等形式, 向小区居民了解物业公司行风建设的情况,
梳理出了存在的问题。 2014 年 9 月,物业公司领导班子对物业
管理纠风工作进行了会议讨论, 对存在的问题制定整改方案和措
施:
问题一: 存在个别工作人员服务态度欠佳现象。
整改目标: 树立服务意识, 提高物业公司工作人员人员服务态度,加强理论学习,提高工作人员的素质。
整改措施: 根据公司实际情况 , 制定培训计划 , 提高服务意
识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育 , 促进员工爱岗敬
业, 服务意识等综合素质的提高。 对员工从服务意识、 礼仪礼貌、
业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,
并在实际工作中检查落实 , 提高管理服务水平和服务质量 , 提高员工队伍的综合素质 , 尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。
保障措施:物业公司主管责任人向小区业主了解工作人员工作服务态度情况,对存在问题的工作人员加强素质教育。
整改时间: 现时整改
责任人: 吕连起(物业公司副经理)
监督部门: 一八八团新城社区
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问题二: 小区整体环境还有待提高。
整改目标: 抓好小区绿化维护工作,提升小区居住环境。
整改措施: 制定物业小区绿化管理制度, 绿化管理员按规定承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务,并按时填写绿化日常养护定期作业及检查表。
保障措施: 物业公司绿化班班长负责监督落实, 主管领导负责监督检查。
整改时间: 现时整改
责任人: 吕连起(物业公司副经理)
监督部门: 一八八团新城社区
问题三: 居民对小区车辆停放管理感到普遍不满意。
整改目标: 规范辖区内的车辆停放, 为业主提供高效而且安全的服务。
整改措施:所有车主在物业管理区内均要按照物业公司规定
的有关场地、路线和时间行驶以及停放。禁止工程车、农机车停
入小区院内,保障车辆停放有序,交通顺畅。 9 月之后,海川家
园小区大门将逐步实行封闭, 保留一个车辆进出口大门, 避免车
辆丢失事故的发生。
保障措施:物业进出车辆管理人员在小区的工作受物业公司领导,受业主的监督,并定期给予打分,对考核不称职的物业进出车辆管理人员物业公司有权给予罚款,造成公司严重损失的,解除其合同。
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整改时间: 2014 年 9 月至 2014 年 12 月
责任人: 吕连起(物业公司副经理)
监督部门: 一八八团新城社区
问题四: 存在对居民反映的物业情况,不解释、拖着不解决的现象。
整改目标:针对反映的问题及时解决, 提升物业公司公信度。
整改措施: 切实从业主的利益出发, 物业工作人员对反映的
问题建立记录台账,做到反映问题有答复,问题解决有记录,真
正做到想群众之所想、 急群众之所急, 把业主的利益放在第一位。
保障措施: 进一步提升物业服务质量, 主管领导对反映的问题牵头解决, 对台账记录责任做到落实到人, 为业主做出合理答复。
整改时间: 制定出相应制度,现时整改。
责任人: 吕连起(物业公司副经理)
监督部门: 一八八团新城社区
问题五: 维修人员还存在乱收费、收费不给票据的现象。
整改目标: 加强维修人员维修收费正规化。
整改措施: 在对本辖区小区居民上门维修中, 制定以市场价的标准收费服务, 设立维修费用标准公示栏, 严格要求维修人员按要求开具维修票据。
整改时间: 现时整改,狠抓落实
责任人: 吕连起(物业公司副经理)
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监督部门: 一八八团新城社区
问题六: 小区安全措施和对公共设施的维护不到位。
整改目标: 保证设备运行正常,无重大管理责任事故。
整改措施: 公共配套服务设施维护周到,道路、公共照明完好,小区范围内的道路畅通,路面平坦;制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。
整改时间: 现时整改,狠抓落实
责任人: 吕连起(物业公司副经理)
监督部门: 一八八团新城社区
目前,由于物业由于财力、人力有限,针对小区公共设施的建设、维护、小区改道及增加监控设施方面的问题需要团党委的大力支持和帮助。今后,物业公司将按照团纠风办的要求,落实整改措施,由一八八团新城社区负责监督, 降低小区业主与物业公司之间矛盾纠纷情况的发生。
一八八团新城社区 一八八团物业公司
2014年9月9日
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