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实用标准
物业管理全套工作流程图
一 物业服务中心流程图 (20 个)
中心流程
住户入住控制流程图
业主装修控制流程图
用户报修(保修)控制流程图
用户投诉控制流程图
用户回访控制流程图
客服员收费控制流程
主管巡查控制流程图
用户搬迁控制流程图
咨询控制流程图
接待控制流程图
小区背景音乐控制流程图
停车场管理控制流程图
中央控制室管理控制流程图
紧急事件处理流程图
保安员交接班控制流程图
消防控制流程图
门岗治安工作控制流程图
巡逻工作控制流程图
消防管理控制流程图
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二 物业保障中心流程图 (13 个)
设备设施日工作控制流程
工程主管日工作控制流程
工程部月工作控制流程
保洁部月工作控制流程
楼道清洁标准流程
室外清洁流程
保洁班长日工作控制流程
卫生间清洁流程
紧急停电事故处理流程
日常停电控制流程
日常停水控制流程
上门维修服务流程
水浸事故处理控制流程
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物业服务中心工作流程
业主服务中心
岗前 20 分钟培训
各部以书面形式报告上日工作及存在问题
安排中心的主要工作
总结本中心昨天的工作
各部按周计划开展工作
安排、协调相关部门或上报
督查各岗位的工作
记 熟悉各部门的工作情
况
录
并
Yes是否存 完成上级交给的
要
在问题 其他工作
求
整
No
改
解决、协调相关事宜
记录巡查情况
总结一日的工作情况
对本日工作作出记录并存档
上报
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实用标准
物业服务中心日工作流程
业主服务中心
按照一日工作流程
培
巡
走
发放、收集
检查月计
统计小区
回
训
查
访
调查表
划完成情
各项工作
访
小
住
况
数据及服
住
区
户
务情况
户
召开月总结会议
指出存在问题
改进措施
制定下月工作计划
上报公司
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物业服务中心月工作流程
客服部(日)
岗前服务意识习惯性培训
各岗位汇报昨日工作
主管总结昨日工作
安排本日工作并讲明注意事项
各岗位按客服部周计划安排展 协调本部门与相关部门的工作或
开工作 上报
记
巡查各岗位工作情
完成领导交办的其他任
属客服部范围内的协助
务
录
况
工作
、
Yes
协
调
是否存
、
整
在问题 No
改
记录巡查情况
总结本日工作
整理工作记录并存档 上报中心领导
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实用标准
客服部日工作流程
客服部
按本月计划
培 业 岗 位 与 装 属客服部范 各项费 协 实施空
训 主 巡 查 业 修 围内的协助 用的收 调 置房的
入 及 督 主 管 工作(如走 取工作 相 计划执
住 导 工 沟 理 访住户等) 关 行工作
工 作 通 部
作 宣 门
装
传 将信息反馈 收费统
修
之相关部门 计
巡
查
上
欠费用
记 报
是 户的费
录 中
否 用追缴
并 心
存
要
在
求
问
整
题
改
召开月例会
总结本月工作
指出存在问题
指出改进措施
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形成月总结记录 制定下月工作计划
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归档保存 上报中心经理
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实用标准
客服部月工作流程
投诉受理部(日)
岗前培训
总结上一日工作情况
将需要回访落实的问题及时解决 开展当日的工作
做好记录
别类分析
与相关部门协调 重大投诉事件呈报上级领导
合理解决问题
回访
记录存档
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实用标准
投诉受理部日工作流程
投诉受理部(月)
按照日工作流程
将受理投诉别类分析原因
搜集业主对公司各项服务 培训
的意见和建议
与相关部门协调解决问题
做本月工作总结
提出要改进的问题
解决问题
做下月工作计划
上报中心经理
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实用标准
投诉受理部月工作流程
中心
上报上周工作和下周工作计划
按日工作流程
掌
存在问题改进措施
检查各岗位情况
握
各
完
成
回
部
记录整
部门
协调相
上
级
访
是否存在问题
改
门
整改
关部门
交
给
工
或上报
的
其
作
情
他
工
记录巡查情况
作
况
召开周例会
总结一周工作 安排下周工作 周工作完成情况及存在问题
本周工作记录并存档
上报
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实用标准
一、住户入住控制流程图
入住通知书
开发商财务部签章 开发商销售部签章
No 物业业主服务中
No
心客服部确认是
否有签章
Yes
业主服务中心客服部
签订《使用 核算费用,开具收款单
公约》、发放
《住户手
财务收款,签字盖章
册》
No
客服部确认
是否有签章
Yes
客服部签
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