中小企业生产计划方案管理流程图范本.docxVIP

中小企业生产计划管理流徨 录 第十章生产计划管理流程3-2 10-001生产接单流程3 10-002订单审查流程3 10-003急单审查流程4 10-004订单变更流程4 10-005订单分发流程5 10-006产能负荷分析表编制流程5 10-007设备产能预估分析流程6 10-008人力产能预估分析流程6 10-009负荷预估分析流程7 10-010产能负荷失衡应对流程7 10-018生产异常处理流程11 10-019生产情况统计流程12 10-020交期延误处理流程13 10-021委外计划流程14 10-022外协厂选择流程14 10-023外协厂评审流程15 10-024委外跟踪流程15 10-025外协收货流程16 第十章生产计划管理流彳 10-001生产接单流程 客户 销售业务员 10-002订单审查流程 生产计划员品质/技术主管 生产计划员 10-004订单变更流程 生产计划员 生产统计员 才 生产计划员 生产统计员 才I 确认生产 下发订单 c C — 厶” Zr -4-H 八 丄L 二￡=/.宀丄 r I、,* TLI 生产计划员 生产车间 生产 生产计划员 生产车间 生产 生产计划员 生产车间 生产计划员 生产车间 10-008人力产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 负荷工时二生产预定量 准工时 确认负荷工时 确认 生产计划员 生产管理员 生产计划员 生产管理员 始二） 确认｝货期 J确认生产工序 确认各个产品各个工序的产能与负荷 10-013 车间生产计划流程 车间主管生产计划员 车间主管 生产管理员 生产管理员 生产计划员 车间主管 生产计划员 车间主管 10-015生产计划下发流程 生产统计员生产计划员 生产统计员 10-017生产进度控制流程 生产管理员 制定应对政策执行调整计划 制定应对政策 生产计划员 生产计划员 确定委外数量 确定委外时间 10-022外协厂选择流程 外协厂生产委外管理员登记交货情况分析评分 外协厂 得出审核报告 通知外协厂 10-024委外跟踪流程 外协厂生产委外管理员 外协厂