团队建设具体实施方案模板.docVIP

v1.0 可编辑可修改 团队建设方案 目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 适用范围： 质控中心全体人员。 职责分工： 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部门奖 金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人才 导师工作。 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 内容： 会议管理 会议种类 部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。 会议具体安排 序 会议名 主持人 召开时间 会议内容 参加人员 基本要求 号 称 1、本个月工作中存在 部门月 每月 28 日下 问题及解决方案 每月 29 日 1 部门 2、下个月工作计划、 部门全体 度工作 午 交会议纪 负责人 13:00-14:00 员工 例会 重要方案研讨 要 3、月（季度）考核及 1第 1页，共 13页 v1.0 可编辑可修改 其它事宜 1、上周工作总结与汇 报，存在问题及解 部门周 每周五下 2