首创置业战略性集采信息化平台建设交流.pptxVIP

德勤管理咨询2014/03/07;目录;我国房地产行业的竞争态势正处于从地方割据到逐鹿中原的演变;4;5;通过对首创置业采购管理体系的梳理和改进，达成如下目标：;目录;;采购类别分类;品类管理是建立集中采购管理的基础;建立采购类别及其分解结构，并对每个类别信息进行详细描述，从而建立起品类管理数据库;地产行业采购品类管理-示意;采购目录是集中采购的根本，构建采购目录，需要关注三个维度。;采购主体，是纵向来确定不同层次主体的采购权限;按照采购集中化的程度来却分不同的采购方式;;;采购目录是集中采购的根本，是整个集采体系运转以及系统实现的基础。;构建包括准入、认证、选择、评估、分级、退出等管理内容的供应商全生命周期闭环管理体系;;物料编码管理在不同阶段的关注点及演进;;基于战略性集采模式，明确各层级采购主体的定位，精简和优化全集团采购管理流程。;基于战略性集采模式，优化流程设计;集采体系建立及系统实施经验分享：中石化集采管理;26;;2001;集采体系建立及系统实施经验分享：中石化集采管理;集采体系建立及系统实施经验分享：中移动集采管理;31;32;33;集采管理理演进的战略和管理模式发展目标建议;目录;关键方案——整体集成框架;关键方案——集成关系简要说明;关键方案——从业务过程看集成关系;关键方案——供应商管理：建立供应商关系管理模型，保障供应、降本增效;关键方案——供应商：管理过