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岗位信息表 识别信息 (Identif ication) 岗位名称 (Position ) 机构管理经理 岗位编号 (Code) 所属部门及处室 (Department) 办公室机构管理室 工作地点 (Location) 北京巾 工作关系 (Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 办公室主任 直接督导对象(Subordinate) 分支行机构管理 日常协调部门(Internal) 总行各部室 外部协调单位(External) 银监会、省市银监局(分局) 主要工作 职责 (DutyRe sponsibi lity) 工作目的(Purpose): 根据年度目标责任书要求，负责机构管理室工作。 概述(Abstract) 描述(Description) 重要 程度 (IL) 时间 消耗 (TC) 1 全行分支机构制度制订 制订全行分支机构制度 5 4 2 分支机构发展规划编制 制订全行分支机构发展规划 4 3 3 拟新设分支机构的调研 分析 负责拟新设分支机构的调研，提出分析评估报告。 3 4 4 新分行筹建工作 组织、指导新分行筹建工作。 4 5 5 新分行筹建和开业的有 关手续 组织办理新分行筹建和开业的各项审批手续。 1 2 6 证、照的办理 组织分支行申领新设营业机构金融许可证、 营业执照及 年检工作。 2 2 7 同城机构的审批 组织办理同城机构筹建、开业、合并、更名、迁址和撤 消的各项工作。 3 3 8 其他工作 2 1 9 10 “重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明： “重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级(重要程度递减) ：5, 4, 3, 2, 1;各 项职责得分平均分约为“ 3”分，且“ 5”和“1”必须至少各使用一次； “时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级(时间消耗递减) ：5, 4, 3, 2, 1;各项职责得分平均分约为“ 3”分，且“ 5”和“ 1”必须至少各使用一次。 主要职权 (Authori ty) 业务类 (Business) 对全行分支机构建设有建设权和执行权 费用审批类 (Finance) 无 人事类 (Personnel ) 对下属工员具有考核权 注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。 绩效衡量 标准 (Perform ance Appraisa l) 1、年度责任书完成情况 2、办公室主任评价 3、下属员工满意度 职业发展 (Career Developm ent) 出晋升冈位(Promote to) 办公室主任 可轮岗岗位(Rotate to) 机关其它部门经理 入职培训(Orientation) 在职培训(On-job training) 是否有强制休假要求 (Imperative Vacation ) 无 是否有定期或不定期强制轮岗 要求(Imperative Rotation ) 无 任职资格 (Qualifi cation) 程度(Degree) 1 教育背景(Education) 本科 !专业(Major) \ 1 i 证书(Certification) 专业技能(Skill ) 语 言 (Language) 英语水平 其它 行业/职业 工作经验(Experience) 厂 ■ ■- ■ _ - - ■ ■ 丁 T ■ 1 | 经济管理 年限\ 5年以上 \职位 绩优系质 能力 (Compete nce) 组织协调能力，书面沟通能力 注：“绩优素质能力”填写 3?7项  修订履历 (Revisi on) 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 岗位信息表 识别信息 (Identif ication) 岗位名称 (Position ) 机构管理 岗位编号 (Code) 所属部门及处室 (Department) 办公室机构管理室 工作地点 (Location) 北京巾 工作关系 (Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 机构管理室经理 直接督导对象(Subordinate) 分支行机构管理 日常协调部门(Internal) 总行各部室 外部协调单位(External) 银监会、省市银监局(分局) 主要工作 职责 (DutyRe sponsibi lity) 工作目的(Purpose):根据目标责任书要求，遵照分支机构制度，办理全行分支机构建设工作。 概述(Abstract) 描述(Description) 重要 程度 (IL) 时间 消耗 (TC) 1 全行分支机构制度制订 起草全行分支机构制度 5 4 2 分支机构发展规划编制 起草全行分支机构发展规划 3 3 3 拟新设分支机构的调研 分析 对拟设分支机构进行调研，收集、 整理有关资料，提出 分析评