机械厂铆焊班组规章制度.docxVIP

钏焊车间规章制度 为确保车间安全、正常生产，根据钏焊工作性质，特制定如下规定： 一、 必须安全生产、文明生产 全体职工必须服从领导，服从指挥，严格按各工种的操作规程进行操作。 凡从事电焊工作人员，必须经过专业培训持证上岗。必须了解所用设备的性能。 员工上岗必须穿戴好劳动保护用品，否则不准上岗。 加工的工件、材料、半成品、成品分类摆放整齐。 二、 劳动纪律方面要做到 早7: 30上班，各班长点名，工作时间十分钟之内不到者，视为迟到， （每月迟到早 退达到3次以后，每次罚款 50元）。点名后，各班长了解自己班组的生产情况、生产制度， 及时向车间主任汇报生产情况。 有事向车间主任、 班长请假，不经批准视为旷工， 超过3天按自动离厂处理。 每月出 满勤奖励2天工资；满28天奖1天工资，不满26天扣1天工资，不满22天扣2天工资。 下班清理场地、工具，把电源、煤气、氧气关闭。发现一次扣班长与当事者每人 20 元。 工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次每人扣 50元。 干私活经车间主任的批准，没经批准的按实际价值两倍罚款。 私拿公物按偷盗处理或交送公安部门。 钏工下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如 焊条、砂轮片、螺栓、螺母，严禁乱扔乱丢，如发现罚款 20元。焊条未使用到头的，罚款 1 元/根，整根则罚款2元/根。 工作时间禁止出厂，来客需经批准会见，违者扣 20元。 若主任或班长不在，其他班长有权协调生产。 出差补助：当天回厂者饭费补助 20元，外地住宿者补助50元，住宿费、车费厂内报 销。 三、 工作要求 图纸不清楚、有问题时，与班长、主任结合，或由车间主任与技术室结合；完活后写 上图号由车间主任检查，合格后进行下一步工作。发现乱丢图纸，追查车间主任责任，按市 场复印单价罚款。 因设备故障或材料、工具等不具备继续生产条件时， 向班长说明情况，及时安排其它 工作。 因使用不当，导致损坏或丢失工具、设备者，按其原价赔偿。 对于人力能搬动的材料或工件，职工图省力使用夭车者，罚款 20元。 职工发现重大任务隐患、安全隐患，奖励 50元。 发现质量问题，追查主任的责任。主任、班长、操作者分别追究责任。篇二：维修队 钏焊班管理制度 钏焊班管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。 班组是企业的基础工作， 加强班组建设， 对落实矿、队的方针政策。搞好班组标准管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、 有文化、有纪律的职工队伍。保证各项生产任务的完成。为做好钏焊班的管理工作。特制以 下规定： 、班组内制定目标、措施。并组织实施，经常组织劳动竞赛技术比武， 并纳入工分考核。 、班组设立“五大员”。即：班组长、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、安全巡 检员、经济核算员。 、班组实行区队领导、 班组长负责制，工会小组和五大员要各负其责， 共同抓好班组的 各项工作 、班组队所用的设备实施实名制度到个人，班组长定期检查并纳入工分考核。 、班组巡检员，在工作场地进行巡回检查，对存在的隐患做到正确的判断并及时汇报班 长进行及时处理，避免事故发生。 、在区队的领导下，班组要充分利用工作之余， 对矿、区队的安排指示方针开班组会议， 分析矿指示精神 、对班组经常开展互帮互学、技术培训，使班组成为一支能打仗、打胜仗的队伍 、班组内工会员，应及时了解员工的生活，精神状态 并及时处理，使员工轻松上班，没有其他负担，确保安全生产的顺利进行。 、经济核算员的职责是对生产任务预算， 材料方面的管理，做到节支降耗，避免材料浪 费现象，对核算结果及时汇报区队。 、班组长是班组建设，安全生产的第一责任人，对班组的各项生产、考核方面要了如 指掌，对班组的安全事故及时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处罚。 、班组内要经常落实矿指示精神，对所管理的场所、物料、设备每天达标。 、班组建立八项规章制度，使班组管理逐渐制度化、标准化（ 1）、岗位职责制（2）、 质量检查验收制（3）、安全生产和劳动保障制度（4）、文明生产制度（5）劳动记录制度和交 接班制度（6）、设备维修保养制度（7）、各项例会制度（8）、矿、区规定的其他制度 维修队：钏焊班 2013-11-5日篇三：钏焊车间班组建设总结 钏焊车间2014年班组建设总结 班组管理是企业管理的基础，是从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织，推动 班组建设不断迈上新台阶任重而道远。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质的一项重 要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进。现把我车间班组建设先进经验总结如下。 一、 选好班组长，为加强班组建设选好带头人 一个班组就是一个小团队，一个好的班组离不开一个好班组长，班组长在班组建设中发 挥着重要作用。我车间在选拔班组长时，着重考