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※※ 产业园营销人员绩效考核方案
为有效评价 ×××产业园营销人员(销售部、招商部)的工作业绩,及
时改进和提升工作品质,以激励先进,鞭策落后,切实实现按劳分配、能者多得、多劳多得,从而全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案。
一、适用范围
本方案适应于 ×××产业园营销总监、销售部经理、招商部经理、销售
专员、招商专员、销售内勤、案场客服等营销相关岗位。
二、绩效原则
2.1 切合实际。以提高部门及员工的工作绩效为导向, 匹配公司总体
绩效考核体系、部门目标与岗位分工现状、各案场自身情况;
2.2 综合绩效。实行销售硬性指标 (定量化)和非硬性指标 (定性化)
相结合;
2.3 即时激励。实行营销人员月度绩效考评,以业绩为导向,兼顾过
程管理;激励先进,鞭策后进,达到即时激励的效果。
三、考核标准
3.1 薪资总构成。营销人员薪资构成底薪 (基本工资 +绩效工资 )+补助
+提成 +奖惩金,其中补助及提成,仅限外销团队享有。
3.2 考核与提成
3.2.1 底薪考评。主要采用达标考评式, 即底薪标准按月计算, 根据考
评情况按“达标、未达标”两种情况,上下浮动,并于次月足额发放。详见
下表:
考评标准
岗位类别
基本工资
达标 / 月
未达标 / 月
备注
营销总监
10000 元/ 月
—
—
打包工资
试用三个月
销售 / 招商经理
4500 元/ 月
+1000×绩效得分 %
-500 ×绩效得分 %
—
销售 / 招商专员
3000 元/ 月
+1000×绩效得分 %
-500 ×绩效得分 %
—
销售内勤
3000 元/ 月+500×绩效得分 %
-300 ×绩效得分 %
—
案场客服
3000 元/ 月
+500×绩效得分 %
-300 ×绩效得分 %
—
3.2.2 考核评分 。外销人员考核任务每月浮动,每月最后一个工作日
公布下月考核任务,详见下表:
2015 年 月份销售部 / 招商部绩效考核评分表
部门:
姓名:
职务:
有效信息开发(
40%)
客户邀约到访(
40%)
成交房源( 20%)
综
考核
合
项目
计划
实际
完成
考评
计划
实际
完成
考评
计划
实际
完成
考评
得
完成
完成
率
打分
完成
完成
率
打分
完成
完成
率
打分
分
外销
个人
合计
备注: 1、有效信息开发系指通过外销人员个人努力获得的客户信息,销售部 / 招商部自然来电来访
客户不算作此项; 2、客户邀约到访系指通过外销人员个人努力,邀约新客户(来电转来访、外出拜
访的客户)到访,和老客户邀约再次到访(公司组织活动到访的客户暂不算作此项,同月次内同组
老客户到访计算不超 2 组); 3、成交房源系指河南外包产业园及下辖在售办公、商铺房源(车位及公寓暂不计入此项) 。
3.2.3 外销补助。 根据级别,采用差异化补助,详见下表:
补
岗
助
位
销售 / 招商经理
销售 / 招商专员
类
营销总监
标
别
补 助 类 别
准
交通补助
基本工资包干
500
300
就餐补助
300
300
300
通讯补助
基本工资包干
500
300
备注:以上补助仅限当月外出超 15 天者,未达到 15 天则不享受该项补助;客户宴请费用,
需提前报营销副总审批,人均消费限额 150 元,特殊情况另行提前申请报批。
3.2.4 标准提成。
提成计提基准为营销副总、 销售部经理、招商部经理为 部门销售总额 ,
营销总监、销售专员、招商专员为 个人完成的销售总额 。详见下表:
提
提
成
成
对
标
象
提
成
类
准
别
物业销售
营销 营销 销售 / 招商 销售 / 招商
副总 总监 经理 专员
回款额的 回款额的 回款额的 回款额的
1‰ 3‰ 1‰ 3‰
月租金的
月租金的
月租金的
物业租赁
65%
月租金的 65%
35%
35%
备注: 其它分配办法:营销副总或销售 / 招商经理有责任协助营销总监或销售 / 招商专员跟踪客户,在营销副总或销售 / 招商经理协同跟踪下,营销副总或销售 / 招商经理分享营销总监或销售 / 招商专员成交此客户佣金的 30%。
3.2.5 其他提成。
如果客户来源非外销个人营销副总、销售 /招商经理、营销总监、销售
/招商专员拓展,按照公司全员营销的要求,佣金需进行以下标准分配:
3.2.5.1 如果公司员工直接与客户谈判成交, 后续服务工作由招商部负
责跟进(合约、验房、水电、消防、装修、注册等) ,佣金按如下比例分
配:
分配对象 提供客户信息者 招商人员 招商经理 合计
分配比例 个佣 100%-7500元 5000 元 2500 元 100%
3.2.5.2 公司员工如果不但提供客户信息, 并且与招商部招商人员共同
谈判并成交者,佣
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