AC面试技巧篇范文.docxVIP

发表于 2009-2-15 14:37:52 |只看该作者 |倒序浏览 AC, Assessment Center，一般都有 group discussion 这种类型吧，我下面写的也主要是 这种形式，至于之后的 1 on 1 interview 就放到面试里面去写吧。关于 groupdiscussion ，我觉 得其实挺好玩的， 有人就不喜欢， 甚至到一遇到群 p 就没戏，那就千万要注意了。 据我所知， 四大里面目前除了 EY ，其他三家都有这一环节，如果这关就被 cut 的话，就很麻烦了。哦， 顺便提一句，今年 EY offer dinner 的时候，好像都有 par 问起是不是要增加 group discussion 这一环节， 被我们在座的人集体反对 （我也不知道为什么大家一致反对， 可能是为了恭维他 家今年其实做的还不错吧） ，不过无论如何，这种模式越来越普遍了。 AC ，一般来说，是关于 case discussion。一个 group 大概由 6－ 10 个人不等组成，每个人都 会有一段文字资料提供。 一般是英文的， 但有些公司也会提供中文。 每个人拿到手上的资料 一般都是相同的，目前我遇到的就是 pwc 的是不一样的（所以他们的目的也不一样）先说 每个人的资料都相同的那种形式吧。 一般来说， 会有适当的时间让大家看资料，可能时间大把的多余， 可能时间不够， 取决于材 料的多少，好像 kpmg 的是最多的吧，不过讨论的时候这些材料一般都还可以看的，所以不用担心没看完。如果遇到资料太多的话，就搞搞清楚每张纸头上面到底是涉及哪些方面吧，以后讨论起来要找得到。 看完资料以后， 就开始讨论了。 讨论的语言视不同公司有不同要求， 一般来说是中文讨论的， 今年 Mars， Citi 是英文的，其他我印象中都是中文了。基本上现在的这种讨论都会被要求 说不要选出 leader，大家自由发挥，解决 case提出的问题。讨论完以后，有些公司会再提供 一些时间要求做英文的 presentation，有些公司则不再要求有 presentation，比例大概对半开 吧。大体的流程就是这样了。呵呵， AC 我也没有栽过，所以写点 Tips 给大家吧。 案例的内容一般来说， 最通俗的案例就是推出产品， 这种案例又会有两种形式， 一种是角色 扮演， 一种是问题分析。 其实无论哪一种形式，都涉及一个生产类的公司是怎么运作的。一 般来说我们学生是不会有这方面的概念的， 所以很容易就一些细节纠缠不清， 且讨论得没有 条理。 我自己在这方面得意于以前实习的经验，所以很容易驾轻就熟。 首先，公司是怎么运 作的。 一个公司要推出一个产品， 第一步正常的途径就是提出想法 （一般来说材料都提出了 想法啦），但是要不要实行呢？这就要做市场调查，所以一定有个市场调查部门。好了市场调查做完以后呢？（如果材料里给出了这方面资料，自己就要做功课哦）一般来说，是要推 出产品的， 这就要问怎么推出产品了。 推出产品的时候要考虑的有销售渠道， 推广活动以及 平面和媒体广告等方面，这是 marketing 部门的人做的事情。同时你还要生产产品吧，那么 就要考虑成本核算，生产线配置或者改造，质量检验部门，环境健康安全（ EHS) 等等，那 么就是 financial control, supplychain, logistic, buying, EHS 部门负责了。然后贯穿其中还有法 务部门的人要考虑是否合法吧。 所以如果要角色扮演的话， 这些部门足够你们分了， 千万不 要都抢着去做 marketing 这种大家都要抢着做的事情，其他部门同样重要哦。 发表于 2009-5-28 18:01:57 |只看该作者 |倒序浏览 Assessment Centers即评价中心，其含义为： 什么是 AC 面试？ AC 面试是什么意思？ AC （ Assessment Center，评量中心）面试是国际知名企业通用的一种有效的面试方法。 我们先了解一下 AC 的定义： 透过工作分析所建立的职能指标， 清楚呈现绩效与工作之间的 连结，确保同一个职能有共同的衡量标准（在不同的评量中心） 。通常参加者有两个情境模 拟演练情境仿真活动，有完全不同的元素（活动设计与观察目标） ，评量员有受过完整的训 练（ ORCE: Observe, Record, Classify, Evaluate ）评量员独立完成观察或评量，有整合互动讨论、提供候选人完整的回馈。 AC 面试主要组成元素包括：多位候选人及参与者、混成的评量方法、一群评量员、工作相关行为描述、工作流程、相关信息。 AC  面试的优点 提供高度相关、可观察、完整信息； 有效的决策工具； 客观的评选； 提升组织的正面形