分包单位考核评价标准表格.docxVIP

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》 附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 项目名称 分包单位名称 考核指标 检查项目 施工进度 计划管控 工完场清 料具堆放 环境控制 文明施工 外架立面 （如果在 分包范围 内） 生活区  检查内容及扣分标注 对比月进度计划： 1、 关键线路任务：工期延误 1-3 天，扣 20 分；延误 4-6 天，扣 30-50 分； 延误超 7-15 天的，扣 60-70 分；超过 15 天的扣 80-100 分。 2、 非关键线路任务：工期延误 1-3 天，在第一项基础上再扣 10 分；工期 延误 4-6 天，在第一项基础上再扣 20 分。 1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。 2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣 5 分。 3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。 1、大宗建筑材料 构件 周转料具不按总平面布置， 零乱堆放不符合要求的， 每处扣 5 分。 2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的， 每处扣 5 分。 3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。 1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。 2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。 3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣 20 分。 1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。 2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。 3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（ 150mm以内）；小横杆外露安全网尺 4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。 5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣 5 分。 6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣 3 分。 7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。 8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。 1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。 2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣 5 分。 3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。  考核时间 施工队长 标准分值 得分 检查结果及说明 100 20 20 20 20 20 考核人签字： 项目经理签字： 附件二： 项目名称 分包单位名称 施工队长 考核指标 劳务管理 考核人签字：  检查项目 体系建设 劳务队伍 准入 劳动合同 内业资料 工资发放 门禁管理  劳务分包单位实名制管理考核表 在施面积 检查内容及扣分标注 1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的 “劳务 工作例会”，每次扣 5 分。 2、 未配备专职劳动力管理员， 扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣 分。 1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣 15 分； 2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣 10 分； 3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣 2 分； 4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣 5 分； 5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣 3 分。 1、劳动合同签订不及时，扣 5-10 分；劳动合同签订不规范，视情 况扣 2-5 分； 2、劳动合同签订率未达到 100%，视情况扣 5-10 分。 1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书 上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣 2分/人。 1、 当月工资发放表未上报，扣 10 分； 2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分； 3、 当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料， 扣 5 分； 4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。 5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工 人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。 1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。 2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤 70%的，视情况扣 5-20 分。 合计得分 项目经理签字：  考核时间 在场人数 标准分值 得分 扣分原因 10 15 10 15 30 20 100 附件三： 项目名称 分包单位名称 考核指标 检查项目 机构设置和 人员配备 技术方案交 底与实施 质量技术管理 技术检查