采购供应商开发流程大纲纲要.docVIP

采购开发新供应商流程 1． 目的 以规范供应商的选择， 以保证产品的质量和成本的降低， 以及确保货源供应的稳定， 选择可靠的供应商合作伙伴。 2． 范围 适应于本公司生产性材料、工具、设备的所有供应商选择。 3． 职责 采购部负责供应商资料的收集和初步评估、 选定、 组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供应商一览表》 ；保证货源供应的稳定性和最低的采购总成本。 质检部主要负责对供应商 /外包加工厂商质量体系进行现场评估。 技术部负责提供新的原材料规格资料、 图纸或样品，对供应商提供的样品进行确认，责对供应商 /外包加工厂商技术能力进行现场评估。  审核样品承认书。负 财务部负责对供应商的成本控制进行评估。 4．工作程序 由采购部各具体负责人员依据成本降低、质量改善、交期缩短、新产品开发计划及业务发展需要，收集市场资料，寻找潜在供应商。 在收集资料时大概了解到供应商的资料，初步评估可行，再向供应商发出《供应商调查表》 ，以进一步获 得供应商的详细资料，作出评估。发《供应商调查表》时，同时要求供应商提供营业执照、税务登记证、组 织机构代码证，企业银行开户资料，认证证书（如 ISO 认证、产品认证、 RHOS 认证等）组织架构图、品质 架构图、相关生产工艺流程图、品质控制流程图。 A 类物料必需全部提供。 供应商提供完《供应商调查表》 ，安排和供应商会谈，再