采购招标流程大纲纲要图及说明标准表格.docVIP

采购招标流程图及说明表 总经理 采购部经理 审核 组织论证 ⑦选取 审批 最终中标者 ⑨签订合  采购部 供应商 开始 准备招标 ①编制招 ②发布 索取资格审查 招标广告 ③资格审 填报资格审查 ④确定 合格供应 商 ⑤发售标 购买标书 接收投标 填报标书 ⑥初步评 参与评标 ⑧宣布 中标单位 签订合同 结束 采购招标流程说明表 任务概 采购招标 要 节点控 相关说明 制 ① 采购部准备采购招标文件，编制《采购招标书》 ，报采购部经理 审核 ② 采购部发布招标广告，说明招标项目的名称、地点和任务等情 况 ③ 采购部收到供应商资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方 面的进行审查 ④ 采购部通过审查供应商各方面指标后，确定合格的供应商 ⑤ 采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采 购部 ⑥ 采购部对供应商的投标书进行初步审核，剔除明显不合格的供 应商 ⑦ 采购部经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论 证，选出最终的中标者 ⑧ 最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标 单位 ⑨ 采购部经理代表招标方与供应商签订《采购合同》