工程预算部经理绩效考核指标量表..docVIP

WORD格式 被考核人 考核人 序 权 考核项目 号 重 部门工作计 1 15% 划完成率 工程成本降 3 15%  工程预算部经理绩效考核指标量表 考核期间： 2015 年 月 职位 预算部经理 部门 预算部 职位 预算副总 部门 预决算中心 得分 实际 指标要求 评分等级 自 上 结 业绩 计划完成率 评 级 果 在 15%，得满 考核期内部门工作计划 分，每低 2 个百分 比，扣 完成率在 15 % 以上 2 分，扣完 为止 计划完成率 在 15%，得满 考核期内工程成本降低 分，每低 2 个百分比，扣 低率 工程预算编 4 制计划按时 10% 完成率 工程概算误 任 6 20%  率达到 15 % 以上 考核期内工程预算编制计划按时完成率达到 100% 考核期内工程概算误差  分，扣完 为止 计划完成率 在 100%，得满 分，每低 10 个百分 比， 扣 2 分，扣完为止计划完成率 在 5%，得满 分，每低 1 个百分 比，扣 差率 务 绩 工程预算误 效 7 10% 差率 工程决算与 8 15% 预算差异 部门协作满 9 10% 意度 10 员工管理 5%  率控制在 5% 以内 5 分，扣完 为止 计划完成率 3%，得满 在 考核期内工程预算误差 分，每低 1 个百分 比，扣 率控制在 3% 以内 5 分，扣完 为止 计划完成率 5%，得满 在 考核期内工程决算与预 分，每低 1 个百分 算差异控制在 5 % 以 比，扣 内 5 分，扣完 为止 满意度在 90 分，得 满分， 考核期内部门协作满意 每低5 分扣2 分，扣 完为 度在 90 分以上 止 考核平均分 90 分， 在 得 考核期内员工绩效考核 满分，每低 5 分扣 2 平均得分在 90 分以 分， 上 扣完为止 专业资料整理 WORD格式 加权合计 行 序 权 指标说 自 上 结 行为指标 明 考核评分 为 号 重 评 级 果 专业资料整理 WORD格式 考 核 1 2 3 4 总 总分 × 分 考 核  商业保密 领导力 指挥 工作服从 加权合计 业绩考核得分 签字：  级：明知商业技术及信息的范围及要 点 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息 级：不进行商业性信息交易，不透露 25 单位发展 的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱 密的职业操守 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施 产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果 25 负责， 控制 场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 1、服从工作，并对工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作， 并能对上级不妥的命令提出合理化 25 建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结 果 5、不需要命令就能产生良好工作结果 %+ 行为考核得分 × %=  级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 年 月 日 专业资料整理 WORD格式 人 专业资料整理