宜昌xx药业薪酬设计方案(doc12页).docx

宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 一公司背景介绍： 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市， 公司有上百年历史，是名符 其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥” “义安顺” “怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。 1994 年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、 新加坡宇宙私人有 限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。 1组织机构： 置昌艮虛祷尝可限公司 2公司规模: 民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有 在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过 近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及 注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中， 属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类 47个，乙 类31个，OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及 日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、 加拿大等欧美国家。“民康” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。 中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业， 公司发展方向完全符合国家产业政策， 已逐步得到国家、省、市等各级政府重视 和支持。 3公司重点发展方向 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱 质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离 技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研 究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。 4对应公司的组织结构其相应人员设置如下 ： 总经理 财象总监I时辭刨|!I松 财象总监 I 时辭刨|! I松1 n茁删会人忖财倉人快 销竹总监 ixwwi-?r 人I I n ［也工并半爪耀市场助珅 总监 I I I 质保绅甲技■术绅也 I I S#i管 廊规 技术aL 注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表 二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则 本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景 的实际构建相应的薪酬体系。 薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资， 而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战 略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发 挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融 合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工； 减少不必 要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作 价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水 平，生活费用，法律）确定工资，目标实现： 1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； ）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； ）福利水平 与企业的发展阶段，支付能力协调。 薪酬体系构建基本原则： （1） 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重 要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设 阿里巧巧资料库-vip. al iqq* com. crH毎量珍贵资料 定相对较高的薪酬。 （2） 公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们 的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬 与相关单位员工具有可比性。 （3） 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 （4） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬 间的因果关系。 （5） 补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动 强度等方面的差异。 （6） 公开并可以理解。 三 薪酬设计体系构建 工作评价 （1 ）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计 六大主要素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进 行分级，具体如下： A 资格：（A1学历A2 专业水平A3 经验）定义为基本技能 和能够满足职位需要的技术技能。 B 工作层次 （B1内部工作层次B2 对外工作层次）定义为日常 工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质 C 控制范围（C1财力C2 人力）定义为所在公司的规模及职位对 人力，财力影响程度。 D 影响力（D1工作作用D2 工作影响）定义为对公司决策层的影 响力和对公司中远期目标的影响 E 领导能力（E1决策水平E2管理范围）定义为职位对员工和同事 的