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中粮集团考核管理制度 第一章 总则 第一条 为建立和优化集团的价值评判体系，发挥绩效评判的 导向和鼓舞作用，提升企业核心竞争力，实现职员价值最大化，特制定本 方法。 第二条 集团董事长、总裁由国资委进行考核评判，不在本方法的 适用范畴之内。其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职 能部门职员均适用。 第三条 本方法发挥以下作用： 1、用使命和愿景统领全体职员的行为，强调集团的战略进展目标 和各单位、各岗位之间的内在联系。 2、以评判业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定 量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实 行全面评判。 3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评判结果反馈机制， 制定有针对性的改进打算。 4、规范各级治理人员对绩效评判的治理责任和全体职员在绩效评 判中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。 第四条 绩效评判坚持以下原则： 1、导向原则。评判为战略治理服务，战略实现过程中的关键点为 评判的重点。 2、鼓舞原则。按照评判结果采取针对性的鼓舞措施，引导全体职 员连续改善绩效水平。 3、三公原则。过程公布，标准公平，评判公平。 4、差不化原则。不同单位、不同岗位制定不同的评判标准，评判 结果要按照实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。 第五条 重要概念讲明： 1、绩效评判分为组织绩效和个人绩效两个层次。组织绩效包括业务单