【项目管理知识】三峡二期工程79项目成本控制点滴.docx

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2020-11-26 发布于天津
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三峡二期工程项目成本控制点滴在市场竞争时期企业间的竞争实质上就是成本的竞争对于施工项目来说实行施工项目成本管理降低生产成本对各类消耗进行监督控制把成本控制在点使施正企业获得利润这是成本控制的终目的三峡二期工程拌和运输系统简称系统设备固定资产达亿元人民币主要承担三峡二期工程泄洪坝段万混凝土拌制及水平垂直运输任务系统采取项目法管理模式为此成立了项目经理部实行一级核算一级管理通过不断加大施工成本管理的力度向管理要效益在控制生产成本上取得一点成绩建立规章制度推行成本管理项目经理部刚成立个管理重点就是建章

三峡二期工程 79 项目成本控制点滴在市场竞争时期，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。对于施工项目来说，实行施工项目成本管理，降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，把成本控制在点，使施正企业获得利润，这是成本控制的终目的。三峡二期工程 79拌和、运输系统（简称 79系统）设备固定资产达 5.6 亿元人民币。主要承担三峡二期工程泄洪坝段 580万m3混凝土拌制及水平、垂直运输任务。 79 系统采取项目法管理模式，为此成立了 79项目经理部，实行一级核算、一级管理。通过不断加大施工成本管理的力度，向管理要效益，在控制生产成本上取得一点成绩。建立规章制度，推行成本管理 79 项