某服装企业物流中心规划eiq分析案例报告.docxVIP

第一部分： XX配送中心物流基础分析 面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX配送中心物流 保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX配送中心决定导入先进 的物流管理技术和组织方式，改造 XX配送中心。在运作初期， XX配送中心 为区域配送中心（RDC）、转运站式发货中心（FDC）综合功能的整合性配送中 心，未来将定位丁支持华北及西北其它平■台的大北方区域配送中心 （NDC）。XX 配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用， 性质上是集团内部 的第三方物流服务，未来将依托在 集团供应链中作延伸增值服务。作业模式上， 全面推进SKU管理，推动SKU管理在全集团各个流程上的应用； 作业空间上， 以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣选库；根据订 单的流量、流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备， 使配送中心承担更 多与客户紧密相关的服务，方便订单满足和合理的线路配载，采用合理搬运方案； 1配送物品特性综述： 配送中心的配送产品主要为鞋类、服装类和器材类为主，现有库存共有 7 大类商品服装类、鞋类、器材类、高尔夫类、宵少类、宣传品和器材辅料，约 105种小类,4487种商品，区分至尺码的商品种类为11180种。根据 订单的分 析，过去的一年出入库产品为5大类产品，服装类、鞋类、器材类、宣传品和 器材辅料，68种小类，3932种商品。 除货架与模特等特殊箱皮外，主要商品以四方形箱装为主，按照 XXDC提 供的数据统计，目前已经有1434种规格的箱皮。按照目前库存量为加权，现有 产品的标件包装规格模数为 75.8cm*44.2cm*36.2cm,单箱占地约0.33平方米， 单箱体积约为0.12立方米。不考虑库存数量加权的方式，按现有产品众数计算 的标件包装规格模数为71.5 cm *50.5 cm *33.5 cm,为男慢跑鞋、专业训练鞋、 男网训练鞋的箱皮规格。 2订单季节性变动趋势分析； 项目组对 全年的历史订单资料进行分析，来推估未来趋势的变化，找出各种 可能的变动趋势或周期性变化，有利丁资料的分析。 出货量分布图 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 出货量 17977 27298 21306 27963 16645 13316 4 5606 43943 41945 26632 22637 4 1945 正如其它服装类产品一样， XX出入库产品呈现明显的季节性变化，每个周期 为1年， 销售的旺季为7月、8月、9月和12月，销售淡季为1月、3月、5月、 6月和11月，季节性变动的差距超遏3倍以上，销售旺季为7月份，为年平■均线的 1.5倍，2月、4月、10月的出入库区间恰好处丁年平■均线的位置。 如果 集团年销售增长率在15%左右，配送中心的改造规模应以中期需求量为 依据，为满足未来长期递增的需求，物流中心可以预留空间及考虑设备扩充的弹性， 设备以分阶段投资方式为宜(一期应满足 2.5-3年的需求量)。 订单与数量(EQ)分析； 对1月一12月全年订单数据分析， 配送中心处理的订单总数 2 N=21451, 累计出货箱数348212.2箱，平均日出货量967.25箱，最大日出货日为 7月3日， 出货量为9081.15箱，最大日处理订单数337张。 EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用丁决定订单处理的原则、 拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。EQ分析见附表1所小 拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。 EQ分析见附表1所小 项目 主参 订单数 总订货量 最大值 最小值 平均值 众数 分布图21451 348212.2 110.15 0.09 16.2 分布图 180000 160000 140000 120000 100000 SOOOO 60000 40000 5尊 拦家 5尊 拦家 S学7 mE” WST-I 君言 需舄I 曷01 EO28 分类 订量比率 订单数 订单比率 ABC70%20739.66%分类20% 5101 23.78%10%14177 ABC 70% 2073 9.66% 分类 20% 5101 23.78% 10% 14177 66.56% 订单订量分布极为分散，两极分化，说明订单的订量波动范围很大，可进行 A、B、 C分类； A类订单为大订单，单张订单出货量都大于 85整箱，但都有拆零情况，应优先出 库。 分析结论 B类订单，订量占20%, 一般初库量都小于 85箱，但大于20箱，订单占总单量的 20%; 分析 结论 C类订单虽然总出货