工地人员框架图.pdf

施工组织框架图 项 目 经 理 项 技 目 术 副 负 经 责 理 人 施 施 小 小 材 财 工 工 工 工 料 务 员 员 员 员 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 说明： 领导层的岗位职责 项目负责人（项目经理） 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管 理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益； 项目副经理 1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。 2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。 3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。 4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接 收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备 用的管理。 5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资 的管理，按规定进行保养、维修。 技术负责人 1、主管技术部（施工员）工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量 政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计 划； 5、策划各专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报 批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15