员工转正考核具体实施方案模板.docVIP

新员工转正考核方案 一、考核目的 为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。 二、考核对象 已满试用期需转正新员工。 三、考核内容及方式 此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。 转正审批 员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。 笔试 考核内容包括公司规章制度、 岗位职责、 专业基础知识、 安全知识等。 民主评议 根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。 四、考核流程 考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。 笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。笔 70-80 分为合格、 80-90 分为良好， 90 分以上为优秀；民主评议综合评分在 70-80 分为合格， 80-90 分为良好， 90 分以上为优秀， 70 分以下为不合格。 各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工 作表现、接受能力审查转正申请并签字， 审查意见分为同意、暂缓及不同意。 考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定