服装品牌-太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告（ 59页）.pptVIP

* 目录 太子龙公司薪酬管理问题的回顾 太子龙公司薪酬管理体系的设计思路 太子龙公司薪酬体系方案 概述 详细方案 太子龙公司薪酬体系的管理和操作 太子龙薪酬体系设计思路总结 根据工作性质以及业务特点的不同，对不同职能类型的员工采取不同的薪酬结构。 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例也不一样。总的原则是：管理级别越高，其固定工资的比例应该越低。 针对不同职能类型设置相应的发放方法。 对公司员工增设单项特殊奖励，包括合理化建议奖、先进工作者奖、最佳销售奖、优秀设计奖、特殊贡献奖（董事长特别奖）等，以表彰工作杰出的员工。 对现有的津贴福利进行调整和完善，以满足企业发展的需要，同时达到激发员工工作积极性的目的。 考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现有规定执行。 薪酬 分类 薪酬 方案 根据太子龙的战略需要和管理现状，太子龙公司的薪酬管理将根据不同的职类采取不同的薪酬方案 代号 A B C D E F G H I 含义 固定工资 绩效工资 销售提成 年功工资 福利 年薪 年终目标奖 产品开发奖励 股权激励 薪酬方案 适用范围 薪酬结构组合 备注 方案一 高层管理者 F+E 适当的情况可以考虑长期激励 方案二 中层管理者 A+B+E+G 方案三 设计人员 A+B+D+E+G+H 在设计人员成熟的情况下 方案四 市场销售人员 A+C+D+E 副经理及以下 方案五