id部绩效考核标准表格.doc

当今信息技术突飞猛进，基于嵌入式系统的各种应用在各个行业大显身手，教室中控从第一代的 单片机方式也慢慢向嵌入式逐步发展 完整的绩效管理 过程包括 ：绩效目标、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等。 ID 的绩效管理不是简单的设计任务管理，它特别强调设计项目运作中的沟通、辅导及设计师能力 的提高。作为绩效管理来说不仅要强调结果导向，而且更要重视达成目标的过程。对设计项目工作结 果的关注，导致了设计的绩效评价；对设计项目工作过程的关注，则导致了设计的绩效辅导。 ID 的项目绩效管理 1 、结果导向原则。结果是衡量一个设计项目完成好坏的最重要的指标， 这个 结果 就是 PBC（ Personal Business Commitment ）的达成情况。现在的发展趋势是从单维（结果）导向到双维（结果 +行为）导 向。绩效管理不仅仅关注结果和任务的完成，也更加关注人们的行为表现和努力程度。 2 、阶段性原则 。将设计项目的绩效目标按设计过程的不同阶段进行分解， 考核其阶段性目标完成情况，使绩效目标更具体和具备可操作性。 3、客观性原则。 注意定量与定性相结合，以 测 为主，以 评为辅，强调以设计过程和设计结果的数据与事实说话，使整个设计项目的评估尽可能做到客观公正。 4 、全方位考核原则。 考核信息要尽可能进行全方位的收集， 考核结果要充分考虑到相关人员的评价 （直 接主管、相关主管、员工自评、周边相关调查意见）。 5 、绩效关联原则。 设计团队、项目主管、设计师是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响着团队成员的绩效 设计项目绩效目标的来源 作为工业设计项目绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度 出发，将设计师，设计项目的目标，设计项目的操作流程和谐地统筹起来，使设计师的执行行为与工 业设计部门发展的长期战略目标、公司理念等相联系起来，形成协同效应。 页脚内容 1 当今信息技术突飞猛进，基于嵌入式系统的各种应用在各个行业大显身手，教室中控从第一代的 单片机方式也慢慢向嵌入式逐步发展 绩效目标的来源： 1.ID项目经理、 ID 设计师与助理 ID 设计师各有其所对应的不同的职位责任。 2.ID部门总目标、业务流程最终目标，是该职位对总目标和流程终点的贡献（关键目标一） 3.ID项目的终极目标，是对项目总目标的贡献（关键目标二） 4.个人绩效目标、对上级绩效贡献、对相关部门绩效贡献 PBC（Personal Business Commitment） --建立在职位基础上的个人绩效承诺 绩效承诺应该是具体的、明确的、可达到的、可测量的，是团队测评指标的分解。每项目标应该 用路标或输出描述，并制定时间、范围、成本和质量等作为评价的参数，见表 1。 PBC要素 描述 承诺目标 结果目标承 做什么？做到什么程度 （例）完成 XX造型项目， 诺 项目顺利通过市场评估进行开 模阶段 页脚内容 2 当今信息技术突飞猛进，基于嵌入式系统的各种应用在各个行业大显身手，教室中控从第一代的 单片机方式也慢慢向嵌入式逐步发展 执行措施承 如何做？ （例）X月 X日前完成手板 诺 制作 并交付相关部门外 观测 评，并同步更新详细的项目文 档 团队合作承 配合谁？需要谁的支持 （例）加强与市场部，工 诺 程部（电子与结构）等部门协 作，保证设计的正确与可行性， 避免项目反复 1 实施 PBC需要注意： 强调管理而不是考核；强调设计主管与设计师共同参与而不是单向命令；强调双向沟通而不是一言堂。 目标量化 --分阶段目标 绩效目标需制定整个设计项目的目标及分阶段目标，即造型项目最终需要达到一定的造型质量并能顺利结案，各阶段需要有阶段性的成果体现。 ID 项目一般来讲分为设计输入、草图阶段、效果图阶段和手板阶段等，运作时需要对所界定的各阶段依照 PBC进行分解制定阶段性目标 工业设计的项目绩效考核管理 页脚内容 3 当今信息技术突飞猛进，基于嵌入式系统的各种应用在各个行业大显身手，教室中控从第一代的 单片机方式也慢慢向嵌入式逐步发展 工业设计绩效考核是立足于设计师现实工作的考核，强调设计师的工作表现与工作要求相一致， 而不只是基于其在部门的工作时间进行评价。 设计的绩效考核必须自然地融入 ID部门日常管理工作中， 才有其存在价值。设计主管与设计师双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。完成 管理任务、帮助设计师提升能力， 同样都是设计主管义不容辞的责任。 绩效考核要能做到有效、 及时、定期。考核不能只是简单的 评，要体现激励作用，通过绩效评价可以推动公司人力资源的流动，在 合适的岗位上安排合适的人。 工业设计项目绩效考核管理的原则及指导方针 绩效考核原则：责任结果导向原则、目标承诺原则、相关评价原则、客观性原则 绩效考评的