材料设备及工程类【核价】工作流程.docxVIP

、核价、认价申请流程 1、 流程图起草节点工程部I）2、 流程说明 1、 流程图 起草节点工程部 I） 2、 流程说明 设计中心管理员 招投标中 5 心管理员 材料类核价、认价等 需技术方案等的工程 类核价、认价 材料公司管理员 招投标中 心工程师 （1）、起草节点：工程部收到施工单位发起〈〈核价申请表》后，经办工程师、工程部经理等签署意见及盖章后发起 EMS核价申请流程（流程编号为：JKGC00步价申请流程；需要以下资料作为附件上传：〈〈材料认质认价单》（工程 部签章）、施工单位报价书（施工单位盖章）、单价分析表（根据项目需要）、设计变更（设计中心盖章）、图纸会审 记录（设计中心盖章）、新增范围立项书（谈总签字）、工程签证单（管理监察中心盖章）、图纸、实物照片等）。 （2）设计中心管理员：收到工程部流程后，转交设计工程师，设计工程师对材料、规格及深化图纸等进行审核并 打印〈〈核价申请表》、〈〈材料认质认价单》后签署意见及盖章后扫描上传到流程。 设计中心对材料设备的性能、参数、 参考品牌型号等加以明确；如施工单位已填报品牌型号的，设计中心需要明确该品牌型号是否可作为参考品牌型号， 如不能，需要设计中心明确参考品牌及型号。 招投标中心管理员：收到后沟通给招标工程师，招标工程师审核资料的完整性和核价、认价的合理合规性等， 如资料合格，回复管理员按材料类别转交招标工程师或材料公司计划部；如资料不完善或核价认价不合理，则回复 管理员退回工程部。 招投标中心工程师：收到流程后，开展核价工作，本流程结束；等与施工单位就核价内容达成一致后，再报 审内部核价审批流。 材料公司：计划部收到流程后，对资料完善性再次复核，如资料合格，则开展核价工作，本流程结束；如资 料不完善，则直接退回工程部。 3、核价、认价时效性 招投标中心工程师收到资料合格的 〈〈核价申请表》 后，紧急内容在7天内完成，其他内容在14天内完成 原合同图纸不完善或设计变更导致原合同单价变化、工程量增加或须补充单价的，按招标流程所需时间考核；由管 理及监察中心进行考核。 材料公司工程师收到资料合格的 〈〈核价申请表》后，紧急内容在 7天内完成，其他内容在14天内完成。 工程部提报的紧急核价单据，不得超过当月核价单据总量的 30%,由管理及监察中心进行考核。 工程部在报核价申请表的时候需要勾选该单据“是否紧急”；对于未勾选的单据，招投标中心均按非紧急内容 处理。 二、核价、认价审批流程 1、流程说明 工程类核价以及由招投标中心负责的材料设备类核价，按招投标中心现有的核价审批流程审批； 由材料公司负责的材料设备类核价，在材料公司完成询价并经相关人员、领导签批后，由材料公司工程师发 起流程，由招标工程师根据材料公司询价结果及意见等与施工单位沟通，如施工单位同意材料公司提供的价格，则 并入招投标中心核价审批流程；如施工单位不同意材料公司提供的价格，则转为材料公司甲供，由材料公司另外发 起乙供材料转甲供材的流程进行审批。 2、流程图 (1)由招投标中心负责的核价审批流程(工程类、材料设备类统一使用) 起草节点 复核人 招标工程 d 帅 (2)材料公司负责的材料设备核价审批流程 施工单位同意 施工单位同意 K 终止此流程，并 入招投标中心 核价审批流程 起草节点 材料公司 工程师 L j / 招标工 程帅 1 也工单位不同 莹价格，转甲供 招投标中 心负责人 审批 J 材料公司 负责人审 批 1 J \ 材料公 司程工 程帅 1 J — 、 终止此流程、并 入材料公司乙 供改甲供流程 J J 三、附件： 附件1:〈〈由材料公司负责核价的材料设备清单》 附件2:〈〈核价申请表》 附件3:〈〈材料认质认价单》