（案例分析）配件公司的员工心理研究与激励机制.pdfVIP

汽车配件公司的员工心理与激励机制研究 1．汽车配件公司人力资源管理存在的问题 1．1 技术工人的流失 在计划经济体制下运行的企业，长期以来形成了一套较为符合原有体制的管理办法和思 维定式， 人的管理方面同样如此。传统人事管理是以事为中心，只见事不见人，不见人与 事的整体、系统性，强调事的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人； 把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、使用和控制，可以随意控制它、使 用它。企业基于这样一种管理理念，人的优势和作用长期得不到 同，极大地伤害了人的积 极性。 AD 公司是位于珠三角的有限责任公司，主营业务是汽车配件制造，包括各种整车配件、 发动机零件、三滤等，年产值达十亿元人民币。公司正处于快速发展时期，主营业务每年递 增 15%。公司员工二千名，正式一线工人一千二百名。2004 年公司按惯例与合同到期的一 线员工续签劳动合同时，包扩二十七名中高级技师的近三百名一线员工没有与公司续签一年 期合同，占合同到期员工的 50% 。公司历史上从没出现如此大规模的一线员工流失，特别 是运转维护进口生产线的中高级技师大量离职，直接导致了两条主要生产线停工，三条辅助 生产线开工不足。 公司人力资源部采取紧急措施高价委托中介公司招募有一定经验的技术工人，但由于事 发突然，而且新