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WORD格式 OverlookChina 上海远望广告有限公司岗位绩效考核表 专业资料整理 WORD格式 OverlookChina 考核日 平面设计师 / 视频制作绩效考核表 期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造 性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □ 年中考核 □ 年终考核 绩效考核部门 上海远望广告有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法 100） （满分 考核组织负责 裁决小组（ 3 人，由公司员工抽选）、人力资源部。 人 考核项目占 比 Ⅰ 、个人工作任务及效率 60%） Ⅱ 、综合能力 30%） Ⅲ 、日常行为规范表现 10%） 评价得分 奖惩加 / 减分 总计本月得分  优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差 自评 上司 裁决小 平均 （ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 评 组 分 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自 10 分） 发性工作多（优秀： 能胜任个人工作，效率较 8-9 分） 高。（好： 工作不误期，工作质量符 ;6-7 合标准（良好 分） 勉强胜任个人工作，无甚 4-5 分） 表现（较差： 工作效率低，时有差错 （极差（ 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本 ;10 分） 身职责（优秀 有相当的专业技能，足以应付 ;8-9 分） 本身工作（好 工作技 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 分） 能 （良好： 6-7 (10%) 技能程度稍感不足，执行工作常需请教 4-5 分） 他人（较差： 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以 1-2 分） 完成（极差： 任劳任怨，竭尽所能完成任务 （优秀 ;10 分） 工作态度 工作努力，主动，能较好完成 ;8-9 分） 分内工作（好 6-7 与责任感 有责任心，能自动自发 （良好： 分） （ 10%） 交付工作需要督促方能完 分 成（较差： 4-5 ） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 （极差： 1-2 分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最 ;10 分） 大努力（优秀 爱护团体，常协助别人 分） （好 ;8-9 协调 肯应他人要求帮助别人 6-7 性 （良好： 分） （ 10%） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 （较差： 4-5 分） 精神散漫不肯与别人合 1-2 作（极差： ;1 分） 自觉遵守和维护公司各项规 0 分） 章制度（优秀 能遵守公司各项规章制度，但需要 8- 9 分） 有人督导（好： ;6 偶有迟到，但上班后工作兢 分 -7 兢业业（良好 ） 纪律观念不强，偶尔违反公司规 4-5 分） 章制度（较差： 经常违反公司制度，被指正时态 1-2 分） 度傲慢（极差： Ⅰ( 第1 项平均分 ) × 权重系数 +( 第 2 项平均分 ) ×权重系数 + （第 3 项平均分） × 权重系数 = 分 次 天×2+事 天× 0.2+ 病 天 × Ⅱ 出勤：迟到、早 × 0.3 退 + 旷工 假 假 0.1= 分 Ⅲ处罚: 行 政处罚 次× 4= 分 次× 分 Ⅳ 奖励:表扬 4= 分 + Ⅰ 分 － 分 - Ⅲ 分 = 分 Ⅱ Ⅳ 专业资料整理 WORD格式 □A90-100 □B80-89.99 分 □C70-79.99 分 □ D60-60.99 □E60分 评价等级 分 分 以下 注： 1 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务 必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打 于每月 分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上个人月 度工作情况报表。 专业资料整理 WORD格式 OverlookChina 广告公司总监考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战 略发展总目标。 绩效考核阶段 □ 月度考核 □季度考核 □ 年中考核 □ 年终考核 绩效考核部门 上海远望广告有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 裁决小组裁决小组（ 3 人，由公司员工抽选）、人力资源部。 考核项目占比 Ⅰ、部门业绩指标 60%） Ⅱ 、综合能力 30% ） Ⅲ 、日常行 为规范 表现 10%） 评价得 分  优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（