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医院个人先进事迹材料 ×××，男，汉族，生于 1968 年，××县××镇人，大专学历，中共党员。 ×××同志 1990 年毕业于××医学院，同年 8 月至 93 年 10 月在××新陂卫生院任医 师， 93 年 11 月至 98 年 12 月任××县××卫生院院长职务， 99 年元月至 2003 年 2 月任× ×县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。 ×××同志参加工作以来， 工作认真负责， 在担任领导职务期间， 具有较强的组织能力 和管理水平， 特别是在二医院任职期间， 二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期， 业 务收入以年 20 以上的速度递增，由 1998 接任时的 251 万元增长到 2002 年的 537 万元，固 定资产由原 188 万元增长到 565 万元。 医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位， 县文 明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县 卫生评为“优秀院长” 、县总工会评为“工会积极分子” ， 2002 年被评为全省卫生系统“先 进工作者”、市、县“十佳医务人员” 。 该同志在任职期间， 能严格遵守国家法律法规， 遵守党风廉政建设的各项规定， 无任何 违法乱纪行为。 同志热爱祖国， 热爱社会主义， 热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针 政策， 努力实践江总书记的“三个代表” 思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院 方向。 早在 1990 年至 1993 年在××县新陂当普通医生时， 他就一心一意扑在卫生事业上， 在 技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深 得当地各级党政领导和群众的爱戴， 以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就 地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。 1993 年 11 月他刚到××卫生院任院长时， 卫生院的固定资产仅有 18.6 万元，年门诊量 只有 2886 人次，出入院病人 560 人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落 后卫生院的面貌， 诊疗活动靠的是老三件， 只能开展三大常规化验， 即使有心解决群众的疾 苦，但也是心有余而力不足。 到任后，他不为困难所吓倒， 带领全体职工艰苦创业， 大胆改革， 通过采取股份制筹资、 个人贷款等办法，先后购进 100 毫安 X 光机、 B 超机、心电图机、生化分析仪等设备，提 高了卫生院的诊疗水平； 同时，选送一批专业技术人员到南京、 南昌等省内外的省一级医院 进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、 B 超等技术，较好的提高了业务人员的技 术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从 1996 年起通过多种渠道筹集资金 30 余万元用于卫生院的危房改造，至 1997 年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院 的面貌焕然一新。 由于技术水平的提高及就诊条件的改善， 卫生院的社会效益和经济效益取 得了明显的提高， 1998 年年门诊量完成 11256 人次，住院病人 1416 人次，业务收入达到 46.8 万元；卫生院拥有固定资产 65.8 万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做 到了让上级放心，让人民群众满意。 1999 年 1 月，由组织安排到××医院任院长。 当时，医院有职工 74 人，年门诊量为 28134 人次，出入院病人 1108 人次，年业务收入 251 万元，有固定资产 188 万元。虽然基础较好， 但却潜伏着相当大的危机， 一是业务用房已相对紧缺， 原先购置的设备大部分已陈旧或过时 即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强， 缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重， 疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办 公条件不尽人意， 病人和职工不满意； 六是护理质量缺乏有效的管理。 经过深入调查研究， 他广泛和职工交流意见， 召开了座谈会、 院务会， 在摸清底细的同 时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。 在管理体制上， 实行了院科两级的分级管理体制， 科主任向院长负责， 各科职工向科主 任负责；财务、 总务、 行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务， 明确了全院职工一切为 患者健康服务的宗旨。 并加强了医院领导班子建设， 选准选好了一批学科带头人， 举贤任能， 将年富力强、 医德高尚、 技术精湛、 具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导 岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。 他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案， 建立并健全了一系列规 章制度和奖惩措施。 为逐步适应实行医药分开核算、 分别管理的重大医药体制改革举措， 及