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采购员个人年终总结1000字范文 釆购员个人年终总结1000字1 20__年采购部与财务部份离后，在酒店领导正确领导下，在各 部（室）的指点、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完 成了1季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了1个有力的后 勤保障。1个季度以来，部门坚持以“货比3家，照顾生意不照顾价 格”为原则，以1线部门的需求为重点，牢牢围绕酒店平常经营与管 理，认真实行釆购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的 各项工作任务，现扼要地汇报1下我部1个季度以来的工作情况总结 以下： 1、主要工作与作法 1、 釆购及时，确保经营管理正常有序 釆购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之b我们坚持在平常 工作中以“弄好釆购工作，保障经营需要”为工作原则，建立经营部 门第1,酒店名誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成 酒店下达的各项工作任务，在第1季度工作中，部门在与财务部份离 后事情杂而多的情况下，前往—、—考核、釆购高级原材料2次，共 完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营 部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障 2、 货比3家，确保釆购物品物美价廉 为限度的下降酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在平常工作 中坚持对餐饮部所需原材料进行每周1次的市场调查及定价，对出现 价格波动较大的原材料进行了及时的调剂，同时部门对所有入库物质 严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时 的退货、更换，有效下降了酒店经营本钱。 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的 釆购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所 购物品物美价廉；同时坚持实行货比3家，特别是在餐饮原材料的供 给上实行两家供货，相互竞争的措施，确保了 1季度30余万元采购 物质质量的稳定。 3、 积极努力，拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特点原材料，为1线部门提供很好的经营保 障，部门根据酒店整体工作安排，前后两次赴―、—进行了中高级原 材料市场的考察，并引进了 1批特点优良原材料，为餐饮菜肴的常换 常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的1致好评。 4、 千方百计，下降酒店运营本钱 1是配合餐饮、客房部，完成了部份供货商合同到期后的续签， 并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也实施了两家竞争的 方式，进1步下降了部门本钱，提高了供货质量。 2是对客房1次性进行1了次调价工作。 3是为进1步提高精品屋的经营能力，部门同客房1起寻觅供货 品种近100余种。 2、存在的不足 20年度，釆购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成 了酒店和部门下达的各项釆购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部 门领导及1线部门的要求还有1定的差距,有待于本人进1步的改进, 其主要表现在以下几个方面： 1是在平常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的安 排好釆购计划，从而有时致使釆购较为零乱，丢三拉四。 2是2线为1线服务的意识还有待于进1步提高。 3是在如何开辟和引进特点原材料的渠道和点子不够多，未能为 1线部门提供较多、有用的信息和原材料。 4是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进1步提高。 3、下1步努力方向 20__年部门将以上季度工作中存在的问题整改成重点，加强学 习，牢固建立后台围绕前台转、2线围绕1线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好物品釆购保障和质量的督导工作，确 保酒店经营管理正常有序的展开 釆购员个人年终总结1000字2 20—年这1年总的来讲是成心义的、有价值的、有收获的。在 工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在风格上廉洁奉公、务真求实。我们建 立“为公司节俭每分钱”的观念，主动落实釆供和年初制定的。坚持 “同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节俭本钱”的工作 原则。现将主要工作情况总结以下： 1、组织实行“阳光彩购策略“，透明的按釆购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监 督 我们进1步强调釆购工作透明，在釆购工作中做到公然、公平、 公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星釆购，都尽可能多 的约请相干职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚 持这个原则，约请审计部相干人员1起询比价，釆购前、釆购中、釆 购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证 了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查, 为阳光彩购奠定了理论基础。 2、 公然公正透明，实现公然招标 釆购部按项目部和施工单位上报的釆购计划公然招标，邀标单 位都在3家以上，有的多达10余家，并且邀标谈质论价全进程总工 办、工程部、审计部、釆购部都参与，增加釆购透明度，真正