主要管理人员及工程技术人员配备计.docx

  1. 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况结合本工程特点提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创一流的精神交付完美产品为目标严格履行合同的承诺铸造用户满意工程我们将以质量保证体系职业健康安全管理体系环境管理体系为标准将本工程列入我公司的重点创优工程实施项目法管理成立项目经理部负责本项目的具体运作公司参与本工程项目重大问题的决策切实做好重点调配重点管理重点实施重点保证第二节项目管理模式本工程采用项目法管理项目经理作为整个工程的直接责任者为确保工程的按时优质高效的完成我

PAGE PAGE #/ 8 第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总 设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履 行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以IS09001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系; IS014001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项 目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重 大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整

文档评论(0)

zhaoxiaoj + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档