高等研究院机构设置及学习管理标准制度条例.docxVIP

高等研究院机构设置与管理制度条例 2007 年 9 月制定， 2009 年 8 月修订） 高等研究院定位于高水平、高起点、跨学科的科研机构，需要一个高效率的 管理和支持系统为科研项目和学术活动的开展提供服务。 为此，高等研究院特制定新的科研工作管理制度，并设立专门的办公室统一管理。 高等研究院的管理部门为： 行政办公室和科研办公室。 行政办公室的职能与一般院系的办公室相同， 科研办公室负责科研项目的支持工作。 由于高等研究院刚成立，规模还小，一个人需要兼多项工作，所以目前所有的科研支持工作全部由科研办公室承担，将来可以根据需要实行分离。 在管理模式上， 高等研究院将借鉴国外研究机构的先进管理方法， 同时结合实际，进行制度创新。科研管理方面：强调跨学科合作，首先实行机构的功能分 离，人员管理由科研办公室在全院范围内以项目为中心负责组织调配， 学术发展由研究院下属的各中心组织和负责； 其次，启用工作量管理制度和经费管理制度，工作量和资源使用按项目资金衡量清算， 在高等研究院统筹管理。 行政管理方面，围绕信息畅通、 环境清晰和制度规范三个核心进行改革， 为科研工作提供有力支持的现代行政管理系统。 科研和行政管理制度相辅相成紧密结合， 组成高等研究院管理制度的有机整体。 一、科研工作管理制度 科研工作管理制度包括四个部分： 科研人员工作组织方式、 科研工作管理及研究员工作量考核制度、奖励机制、经费管理。 (一 ) 科研人员工作组织方式 为了加强各学科之间的合作， 提高科研工作人员的组织效率， 高等研究院的科研工作管理分为两个部分：学术管理和人员管理。 学术管理以研究中心为基础， 由中心主任负责。 中心主任的职责是指导该学 科的发展和组织科研活动，包括申请研究项目和组织学术交流活动（讲座、研讨会、发表论文和出版学术文集等） 。 人员管理以项目为实际组织结构， 鼓励跨学科合作， 由项目的主任研究员 （简称项目主任） 和高等研究院科研办公室共同负责组织与管理。 项目主任一般在申报时须选定参加该项目的研究人员，做出相应的经费预算。项目立项后，项目主 任须根据资金和人员的实际使用情况， 向科研办公室提交项目研究人员的实际参与时间和经费预算。 项目主任负责科研人员的工作管理， 科研办公室负责科研人员的时间分配和预算控制。 对于大型项目， 如果高等研究院的现有人员无法满足项目需要， 项目主任可 以通过科研办公室用项目经费自招研究人员或者研究助理。 自招人员的工资、 奖金和各种保险等所有费用全部从项目经费中支出。 自招人员的管理与其他人员相同。项目结束后，自招人员与高等研究院的工作合同即失效。除非通过公开招聘和高等研究院的正常考核制度，自招人员不得转为高等研究院在编人员。 (二 ) 科研工作管理及研究员工作量考核制度 1、科研人员考核方式 高等研究院研究队伍的组成包含六个部分：全职研究员、合作研究员、博士 后研究员、研究辅助人员，管理人员和管理助理。 1）全职研究员 全职研究员的主要职责是开展科研工作，同时也需要承担一定的教学工作。 全职研究员包括国内人员和海归人员。研究员按职称分为三类：助理研究员 Research Associate Fellow）、副研究员 (Research Assistant Professor)和正研究员 (Research Professor)。高等研究院对研究员从公共科研工作、个人科研工作、教 学工作以及必要的行政工作等方面进行考核。 公共科研工作是指纳入高等研究院 发展战略和工作计划的联合攻关项目、研究报告、重大课题相关的工作。 ① 全职研究员有义务完成高等研究院及其研究中心的公共科研工作，考核 方式以投入的时间作为计算标准， 全职研究员每人每周投入公共科研工作时数不 得少于 20 小时。每两周填写工作量登记表。 ② 个人科研活动工作量，含科研论文、课题和著作等。高等研究院研究员 科研工作量的考核参照学校的相关规定。 海归和国内研究员的学术考核标准参考 学校的相关规定。 在论文发表方面， 海归研究员的最低标准是六年内在所在学科 的主要国际学术期刊原则上至少发表四篇论文 （接受的论文与已经发表的同等对待），其中在第一类期刊上至少发表 1 篇，同时在第二类期刊上至少发表 2 篇。由于高等研究院涉及到不同的学科， 高等研究院将参照学校的标准， 对不同的专业领域建立相应的期刊目录， （参见附件一）；国内研究员的学术考核标准和计分标准参照《上海财经大学科研工作量管理规定》 （参见附件二）。每年应完成的科研分值为正研究员 200 分，副研究员 150 分，助理研究员 100 分。 ③ 研究员需承担一定的教学工作量， 原则上每人每学年应承担两门课的教学任务。教学活动的安排和质量考核由相关教学管理部门完成。 ④ 以下几种情形经