代建项目管理实施细则0001.docxVIP

项 目 项 目 实施细则 编制： 审核： 日期： 项目 项目管理实施细则第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手 续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部 门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位 的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并 拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工 作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要 求和投资目标。 2、组织进行 1：500 地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位 进行方案设计及初步设计。 项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步 设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改， 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图 , 对出图质量与进度 予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查 意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地 规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的