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企业管理案例分析 题记：从小作坊到大企业， 从小商贩到企业家， 每前进一步都是与先进的企业管理模式分不开企业的管理方式往往决定着一个企业的命运 ． 随着时间的流逝，烦恼也接踵而来，看了一些案例，了解了一下企业管理知识。十年前，潮汕企业都是家庭小作坊，以内衣制造业来讲，一般老公负责销售、送货或裁床；老婆、妹妹等在家使用电平车加工；那时候，市场是供不应求，你只要有生产，不愁没销路，全国各地的批发商都是上 门要货，产品质量差不多就好， ( 那时中国的老百姓对质量要求不高，内衣能穿就好 ) 。家庭作坊主们日子自然过得很遐意 ! 今天，不再是以前的家庭作坊，很多企业做大了，少则几十人，多则几 千人，很多老板常常力不从心，凡事事必亲为，猛然发现，却适得其反，越来越乱，越来越烦；原 因是什么 ?老板们还是用家庭作坊粗放式管理工厂， 这样能行吗 ?老板们在烦恼中折磨和挣扎， 不由 得发出感慨：做老板难，这样做会折寿；是上帝给我们的惩罚等等 ! 问题到底出在那里呢 ?先看一个具体的案例： 潮阳有一家民营企业，老板姓刘， 18岁那年就开始做小工帮人家送货，后来慢慢做起小生意，适逢潮阳内衣制造业迅猛发展起来， 他就选择了做内衣的加工， 于是家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大，工人数达 5OO多人。刘老板本应该开心，但又患愁了，工厂应该赚钱才对，如果除 去银行还贷，除去开支，每年银行的存款所剩无