项目绩效考核标准表格单.docVIP

项目目标任务单 指标内容 权重 项目进度 30% 项目质量 50% 内部配合度 10% 技术资料汇总 10% 副总经理编制 副总经理考核  指标名称 分值 完成情况 加减分描述 评分 1. 2. 每提前 1 天，加 0.5 分，最多加 15分； 3. 每延迟 1 天，扣 0.5 分，最多扣 15分； 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制） 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制） 日期 项目负责人确认 日 得分 期 日期 项目负责人确认 日 期 项目组成员： 备注： 1. 本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制；项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副总经理审批。 2. 在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、 第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。 项目 阶段考核表 指标内容 权重 指标目标 分 加减分描述 评分 完成情况 值 1. 30% 2. 项目进度 3. 4. 1. 2. 项目质量 50% 3. 4. 5. 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制） 技术资料汇总 10% 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制） 项目负责人编写 日期 副总经理审核 副总经理考核 日期 项目组成员：  每提前 1 天，加 0.5 分，最多加15分； 每延迟 1 天，扣 0.5 分，最多扣15分； 日 合计 期 备注： 1. 本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核；阶段性目标实现后由副总经理考核。 在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。 部门员工绩效考核表 考核 关键考核指标 分值 完成情况 加减分描述 内容 关键考核 指标 (70) 部门绩效 计划分解 (30) 专项工作的加分 / 减分描述 加减分情况 加分事项 减分事项 备注： 1、本表仅适用于以部门为整体参与项目的 研发职能部门对员工的绩效考核 ；上级评分占 80%，自评分占 20%； 2、部门绩效计划分解评价包括：部门关键指标分解到个人的绩效以及员工的工作态度、配合度等； 3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在± 10 分以内。 考核表 编制： 员工： 日期： 经理签字： 日期： 考核结果确认： 员工： 日期： 经理签字： 日期： （ ）年（ ）项目（ ）部门绩效考核表 项目关键指标及任务 分数 评分标准 实际完成状况  自评 上级 得分 评分 综合得分 项目经 副总经理评分 理评分 1 2 3 4 5 共 项指标 100 / / 项目关键指标之外其它特殊的专项工作加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 10 分） 加 综合得分 专项工作 加/ 扣分理由描述 / 减 分 1 2 备注： 1、本表 仅适用于项目负责人对部门 的绩效考核，考核内容包括 2 项：项目关键指标及任务、专项工作； 2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在± 10 分以内； 3、项目经理评分占 80％权重，副总经理评分占 20%权重。 考核表 编 制：项目负责人： 日期： 经理签字： 日期： 考核结果确认：项目负责人： 日期： 经理签字： 日期： 副总经理签字： 日期： （ ）年（ ）项目（ ）部门（ ）员工绩效考核表 考核内容 指标名称 分值 评分标准 完成情况 项目评分 上级评分 项目 关键 指标 工作态度 与项目配 合度 加 专项工作任务 专项工作加减分理由描述 / 减 综合得分 分 １ ２ 备注： 1、本表仅适用于项目负责人对 结构、硬件、 ID 工程师 的绩效考核，项目负责人考核项目关键指标分解、工作态度与配合度；部门经理考核专项工作 任务； 2、专项工作任务包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在± 10 分以内； 3、项目负责人评分占 70%的权重，部门经理评分占 30%的权重。 考核表 编 制：员工： 日期： 项目负责人签字： 日期： 经理签字： 日期： 考核结果确认：员工： 日期： 项目负责人签字： 日期： 经理签字： 日期：